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Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets
INTRODUCTION
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.
Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT ( Program Evaluation and Review Technic ) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.
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Le réseau logique (réseau PERT)
Connaître les conventions et définitions d’un réseau PERT
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"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
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