Ne pas sous-estimer les inconvénients induits par la structure par projet
La structure par projets – avantages et inconvénients

Elle est complexe dans sa mise en œuvre pour le salarié qui reçoit ses directives du chef de projet et qui généralement dépend hiérarchiquement de son chef de service.

Par rapport aux autres structures, la différence réside dans le problème particulier de coordination que posent les projets, auquel les mécanismes d’intégration classiques répondent mal et qui nécessite donc la mise en place d’un intégrateur différent : le chef de projet.

Le rôle du chef de projet est en effet essentiel dans la réussite de ce type de structure.

Il doit coordonner les collaborateurs et leurs activités jusqu’à l’aboutissement du projet, sans toujours avoir la responsabilité hiérarchique de chacun.

Dans une structure hiérarchique (fonctionnelle ou divisionnelle), l’arbitrage est le mode normal de résolution des...