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Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
INTRODUCTION
S’organiser en projet pour concevoir et réaliser toutes sortes d’« objets » nouveaux, nécessitant des concours pluridisciplinaires, est désormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Cette intégration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorité et valeurs ajoutées différentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme.
Ces difficultés récurrentes sont en général à l’origine de la mise en place d’une structure chargée de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.
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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)
Le portefeuille de projets
Que comprend un portefeuille de projets ?
Bibliographie
Manager par projets, principes et méthodes pour réussir , Véronique Ezratty et Martine Miny, AFNOR éditions, 2006
Le pilotage de portefeuilles de projets, Jean-Yves Moine , AFNOR éditions, 2010
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