3. Quelles sont les principales tâches à réaliser ?
Définir les types de projets et/ou programmes qui font partie du portefeuille et ceux qui n’en font pas partie.
Décider quels sont les critères d’évaluation des projets et/ou programmes du portefeuille.
Déterminer les niveaux de priorité internes au portefeuille, en fonction des objectifs assignés à ce portefeuille par l’organisme.
Concevoir la structure d’animation, les différentes instances qui la composent et les processus et outillages associés.
Dimensionner les ressources nécessaires au bon fonctionnement du management du portefeuille.
Recenser les risques et opportunités que le portefeuille représente pour chacune des parties prenantes.
Évaluer le changement...
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Quelles sont les principales tâches à réaliser ?
Quels sont les principaux acteurs concernés ?
Bibliographie
Manager par projets, principes et méthodes pour réussir , Véronique Ezratty et Martine Miny, AFNOR éditions, 2006
Le pilotage de portefeuilles de projets, Jean-Yves Moine , AFNOR éditions, 2010
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