4. Grandes configurations structurelles
Le regroupement des activités conduit à un organigramme, explicite ou non, qui définit les grandes directions de l’entreprise, les fonctions opérationnelles ou d’appui. L’articulation de ces grandes fonctions peut varier, mais il existe des configurations types.
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Entrepreneuriale
On rencontre cette figure dans les entreprises naissantes ou récentes , contrôlées très directement par le dirigeant entouré d’une équipe très légère ou encore dans la filiale d’une grande entreprise.
Le mode de management est très organique avec un sommet omniscient. Cependant, il existe deux facteurs potentiels de dysfonctionnement :
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Grandes configurations structurelles
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