4. Conclusion
Le management stratégique s'est enrichi, depuis la fin des années 1970, de nombreux concepts, modèles et pratiques, notamment importées du droit, des sciences politiques, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Il en est résulté une diversification des représentations de l'entreprise, un dédoublement de sa dimension – à la fois organisationnelle et institutionnelle – et consécutivement, un renouvellement des approches du diagnostic et de la prise de décision stratégique, ainsi que du pilotage du changement organisationnel et culturel de l'entreprise. Ces mutations ont contribué à transformer les dirigeants de l'entreprise en « managers de la complexité » et en « leaders » de groupes et de réseaux socio-professionnels (cf. tableau
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