4. Conclusion
Cet article porte sur les projets dont le suivi nécessite une planification et dont le résultat est utilisé en interne dans la même structure juridique que le projet. Ces projets sont appelés « projets internes ».
Pour garantir que chaque projet apportera des bénéfices à l’organisation, les dirigeants doivent prendre le temps de comprendre où sont les aspects essentiels à la réussite des projets et vérifier que ces derniers sont pris en charge de manière satisfaisante. Cet ensemble d’activités est la supervision du projet.
Tous les porteurs d’enjeux stratégiques sont concernés par la supervision pour la partie du projet dont ils assument la responsabilité. Le décideur ultime, les utilisateurs principaux, l’organisation commanditaire et le chef de projet ont des activités de supervision.
Ces aspects essentiels à superviser...
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