5. Conclusion
Nous avons donné une démarche en trois temps pour mettre les stocks sous contrôle avec un très bon rapport « résultats obtenus/énergie dépensée » :
fiabiliser les fournisseurs ;
piloter par exception sur une base régulière les ruptures et les excédents ;
mettre en place des actions plus structurelles de réduction des cycles et des tailles de lot.
-
Le principal frein à la mise en œuvre d'une telle démarche est rarement technique, mais managérial. Il a trait à la peur du « premier pas ». Pour reboucler entre Kanban et esprit Lean, nous voudrions terminer par une anecdote réelle, survenue lors de la mise en place d'une action d'amélioration des flux dans une usine.
Lors d'une première visite avec le Directeur de Production, nous avons échangé devant le poste de travail de l'approvisionneur...
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