5. Conclusion
Nous avons donné une démarche en trois temps pour mettre les stocks sous contrôle avec un très bon rapport « résultats obtenus/énergie dépensée » :
fiabiliser les fournisseurs ;
piloter par exception sur une base régulière les ruptures et les excédents ;
mettre en place des actions plus structurelles de réduction des cycles et des tailles de lot.
-
Le principal frein à la mise en œuvre d'une telle démarche est rarement technique, mais managérial . Il a trait à la peur du « premier pas ». Pour reboucler entre Kanban et esprit Lean, nous voudrions terminer par une anecdote réelle, survenue lors de la mise en place d'une action d'amélioration des flux dans une usine.
Lors...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Conclusion
Sources bibliographiques
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Logistique et Supply chain"
(
162 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
