4. Être toujours prêt à éventuellement arrêter l’aventure
Dans le cas où le marché ne se concrétise pas, ou bien que la faisabilité de la proposition de valeur est compliquée à démontrer, ou encore que la viabilité ne soit pas au rendez-vous, il faudra arrêter l’exploration et surtout ne pas s’entêter. Pour cela, il sera important de partager cette décision et de s’assurer que les parties prenantes soient en accord. Ensuite, il s’agira de faire un bilan des apprentissages, que ce soit sur l’axe marché ou sur l’axe technique. Enfin, il sera nécessaire de tout mettre en œuvre pour que les explorateurs soient réintégrés dans une fonction au sein de l’entreprise, en valorisant l’expérience de l’incubation.
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Être toujours prêt à éventuellement arrêter l’aventure
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