Raisonner en pertes acceptables
Comment mettre en place les principes d’effectuation ?

L’intrapreneur va aller explorer des territoires qui lui sont inconnus. Une approche causale fondée sur son expérience est bien souvent contre-productive et synonyme de perte de temps et d’argent. Se lancer dans des raisonnements de type analyse de risques, planification détaillée, ne sera pas productif, car trop d’inconnues sont présentes.

Il va donc falloir avancer petit à petit en mode itératif, apprendre un peu plus à chaque pas, ne pas hésiter à faire demi-tour ou recommencer. Pour effectuer ces choix et notamment des dépenses à engager, l’intrapreneur devra raisonner en termes de pertes acceptables. Concrètement, avant d’engager une action, que ce soient la réalisation d’un essai, une action de communication ou de marketing, une démonstration… il conviendra de se demander si à la suite de cette dépense et dans le cas où cette action ne serait pas couronnée...