1. Lancer le projet
La conception ou l’amélioration d’un produit ou/et d’un service est une activité primordiale d’une entreprise, souvent confiée à une équipe-projet dont la compétence est essentiellement technique. Pourtant, les critères d’évaluation de cette solution sont surtout commerciaux et financiers, et les solutions les plus innovantes sont bien souvent à l’extérieur de l’entreprise. La méthode d’analyse de la valeur permet de piloter ce travail collaboratif et d’aider à la sélection de la solution optimisée.
1.1 Orienter l’action
Comme pour tout projet, il est primordial d’orienter l’action dès le lancement, en définissant le périmètre, l’objectif (en termes de Revenus – Coûts – Qualité – Délais – Risques), l’équipe et le planning.
Ces éléments doivent être validés...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Lancer le projet
« À quoi ça sert ? » : analyser les fonctions
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
