1. Forcer les équipes intrapreneuriales à constamment revoir la taille de leur marché
Une aventure intrapreneuriale débute car elle a généré auprès de l’organisation un espoir de conquête d’un marché suffisamment grand pour représenter un certain intérêt. C’est l’ambition.
Au fur et à mesure de la progression de l’aventure, l’ambition du départ va évoluer et cette évolution aura un impact sur le marché. Parfois même, le marché final pourra être très différent du marché initial. Dans le scénario le plus positif, la taille du marché sera augmentée. Mais il pourrait aussi s’avérer que cette taille marché diminue, donc que l’intérêt à poursuivre et l’opportunité de continuer à financer l’exploration peuvent légitimement être remis en cause.
Cependant, même si le marché s’avère d’une taille intéressante, le temps de conquête du marché total pourrait se révéler long. Un premier marché peut éventuellement se montrer facilement accessible,...
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