8. Erreurs à éviter
8.1 Ne sous-estimez pas le changement
Un manager peut se coiffer, suivant les circonstances, d’une casquette de commanditaire de projets ou de sponsor d’initiatives. Dans les structures classiques typées « exploitation », les managers pratiquent avec brio leur rôle de commanditaire. En revanche, le rôle de sponsor est pour beaucoup novateur. Pour réussir, le mieux consiste à le pratiquer, à se mettre en condition et à accepter de se remettre en question.
8.2 Ne mélangez pas les genres
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