Mettre en place une gouvernance intrapreneuriale

L’une des premières tâches à accomplir lorsque l’on souhaite créer un programme intrapreneurial au sein d’une organisation est de mettre en place une gouvernance adaptée.

Cette gouvernance aura pour but de diriger le programme et de s’assurer que les directions prises pour assurer le développement de l’exploration en mode intrapreneurial seront bien en ligne avec la stratégie de l’organisation. Cela touche notamment :

• la définition et l’application des critères à respecter afin de décider des sujets exploratoires à traiter ;

• la définition des pertes acceptables annuelles qui elles-mêmes définiront le budget alloué à la structure ;

• la validation des explorations et notamment l’affectation de la cote part budgétaire à chaque exploration ;

• la nomination et/ou la validation des sponsors internes de chaque exploration ;

• la cohérence entre les sujets explorés et la stratégie de l’entreprise.

Cette fiche décrit les points importants à considérer, que ce soit dans la construction de cette gouvernance ou dans les interactions les plus importantes pour que cette gouvernance fonctionne efficacement.