Lancer une exploration
Mettre en place une gouvernance intrapreneuriale

Le lancement d’une nouvelle exploration nécessite d’obtenir l’aval du board puisqu’elle va utiliser une partie du budget réservé à ce travail exploratoire. Il convient donc de préparer un argumentaire afin de convaincre le board de l’intérêt de lancer cette expédition.

Il paraît très utile de définir en amont une liste de critères qui permettent de mieux encadrer les sujets de l’exploration avec le board.

Par exemple, on pourra prendre en compte les critères suivants :

• Est-ce qu’il y a bien un problème client ?

• Est-ce que cette exploration rentre dans la stratégie de développement de l’organisation ?

• Est-ce que l’on peut raisonnablement penser que l’organisation possède une compétence, un savoir-faire qui peut faire la différence...