Encourager les pratiques de pilotage favorisant l'innovation

Certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quels que soient le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.

Cinq niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise ; il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de cinq processus à maîtriser et à faire progresser :

• le processus global (niveau de la Direction) ;

• le projet innovant (niveau du chef de projet) ;

• l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;

• le processus cognitif (penser différemment) ;

• les relations avec l’écosystème (niveau Direction et service Achats).

Dans la suite, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les cinq processus de votre entreprise, en insistant sur :

• les acteurs concernés (qui fait – doit faire) quoi ?

• les résultats à obtenir pour chaque niveau ;

• les ressources à affecter ;

• les principales tâches à engager ;

• la manière d’évaluer le processus.