Mettre en place et animer un jury de décideurs
Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?

Lorsque l’idée aura été approfondie, il conviendra d’organiser le deuxième jury, synonyme de validation finale. Là encore, il n’y a pas de contrainte vis-à-vis du nombre d’idées à retenir ou non. Il faut néanmoins être très sérieux vis-à-vis des enjeux liés aux décisions de ce jury.

Tout d’abord, la composition de ce deuxième jury doit être faite avec beaucoup d’attention. Cette fois-ci, il est indispensable d’avoir un jury composé de responsables ayant un pouvoir de décision important et notamment des personnes susceptibles de sponsoriser l’initiative proposée par le porteur d’idée. C’est-à-dire que si l’idée, une fois confrontée au marché, s’avère potentiellement viable, le sponsor contribuera financièrement à son développement.

Pour le porteur de l’idée, cette étape est aussi très importante, car si le jury donne son feu vert, alors il va quitter son poste pour se consacrer à 100 %...