3. Définir le meilleur modèle pour la suite
Il s’agit ici de se poser la question de la meilleure structure pour que l’aventure intrapreneuriale délivre au mieux la valeur qu’elle ambitionne.
3.1 Différents scénarios envisageables
L’étendue des possibles est large, même si généralement, on peut l’envisager schématiquement par les six cas suivants, du plus proche du cœur de l’entreprise au plus éloigné :
un nouveau produit ou service du catalogue d’une unité existante ;
une nouvelle division ou un nouveau département au sein d’une organisation existante ;
une nouvelle société indépendante rattachée à une unité business existante ;
une nouvelle société pour laquelle votre entreprise aura une participation majoritaire (ou 50 %) ;
une nouvelle...
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Définir le meilleur modèle pour la suite
Maintenir un pilotage en mode exploration
Sources bibliographiques
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