1. Anticiper la transition
Lorsqu’une entité décide de prendre dans son périmètre une initiative intrapreneuriale et donc de la financer, elle le fait après avoir longuement analysé la situation. Dès les premiers contacts même exploratoires, il faut se préparer à une transition possible. Si l’on se place dans l‘enchaînement logique d’une exploration constituée par les phases de validation de la « désirabilité », puis de la « faisabilité » et enfin de la « viabilité » permettant d’instruire et de construire un business model, la transition vers une entité constituée peut démarrer en fin de faisabilité.
L’implication de la future entité est très bénéfique, notamment lorsque l’équipe intrapreneuriale va se focaliser sur comment rendre son futur business viable. Correctement accompagnée, on peut s’assurer que cette entité ne soit pas trop directive au départ et que cette phase puisse réellement...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Anticiper la transition
Effectuer un crash-test factuel et précis
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
