4. Conclusion
L’expansion des réseaux d’organisations, à l’instar des pôles de compétitivité, tend à redéfinir le modèle de gestion des ressources humaines initialement restreint à la sphère de l’entreprise. Par la mise en œuvre de pratiques innovantes, la GRH dans ces réseaux d’organisations est en mesure de générer de la performance dans les organisations impliquées. Après plusieurs années d’expériences dans un pôle de compétitivité, de constats de difficultés liées au management de projets, nous avons estimé qu’il était pertinent de co-construire des outils en mesure d’aider les animateurs de ces réseaux à performer dans leur activité.
Dans cet article, nous avons également identifié des pratiques mises en œuvre dans d’autres types de réseaux d’organisations. À travers trois dispositifs territoriaux innovants, nous avons montré les externalités positives générées en termes...
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