5. Erreurs à éviter
5.1 Ne confondez pas exercices réguliers et mise en œuvre aléatoire
Ne confondez pas « des savoir-faire consolidés par des exercices réguliers » et une mise en œuvre une fois de temps en temps.
L’organisation d’une cellule de crise vise à faire reculer la zone de chaos, c’est-à-dire les événements non contrôlables, afin que le décideur puisse agir grâce à l’exploitation d’une information structurée, hiérarchisée et partagée.
Une cellule de crise n’est donc pas plus que :
un décideur ;
un secrétariat ;
un coordonnateur ;
autant de cellules spécialisées que de problématiques identifiées ;...
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Erreurs à éviter
Bibliographie
Olivier HASSID.- La gestion de crise. Dunod/Topos+, 2 e édition (2008). Pour une première approche des risques et de la relation entre la gestion des risques et la gestion de crise.
Dominique BOURG et al. (dir.).- Du risque à la menace. Penser la catastrophe...
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