6. Finaliser
La contractualisation de la relation se basera largement sur la proposition soumise et éventuellement renégociée du consultant. Vous l’intégrerez dans le flux de votre processus d’achat, pour aboutir à l’émission d’un bon de commande.
Schématiquement, la facturation peut être de deux types (a priori déjà figé au niveau de la proposition) en fonction de la nature de l’intervention :
Type « régie », ou « obligation de moyens ». La facturation est basée sur le volume de travail effectif des consultants (multiplié par un taux journalier), généralement sur une base mensuelle.
Type « forfait », ou « obligation de résultats ». La facturation est assujettie à des événements déclencheurs (clés de paiement) pouvant être définis dans un échéancier (jalons, livrables) ou selon un partitionnement spécifique (par exemple : 1/3 à la commande,...
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