1. Prendre la décision d’externaliser
Dans le flux des décisions et activités dont vous avez la responsabilité, il n’est pas rare que certaines situations suscitent des interrogations pour lesquelles plusieurs options sont ouvertes et aucune solution optimale ne s’impose d’elle-même. Dans le cas spécifique d’une démarche d’innovation, les questions ouvertes sont fréquentes compte tenu de la nature par essence exploratoire, risquée et souvent à forts enjeux des activités afférentes. Schématiquement, ces questions peuvent être classées en trois grandes catégories en fonction du niveau décisionnel dans votre chaîne de valeur interne ( cf . tableau ci-après).
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