2. Structurer le management de l’intelligence économique
L’intelligence économique est une fonction transverse au sein de l’entreprise qui touche à des métiers différents et à des fonctions clés de l’entreprise, telles que la direction des systèmes d’information.
La structuration de l’intelligence économique doit tenir absolument compte de la structure hiérarchique et fonctionnelle d’une entreprise à l’amorçage du projet.
Quoi qu’il en soit, la structuration de l’intelligence économique passe par le choix d’un chef d’orchestre, d’un sponsor, capable de coordonner les différentes directions concernées.
De fait, et bien que cela puisse paraître utopique, le chef de projet ou le responsable intelligence économique devra être directement rattaché à la direction générale. Sans cela, il sera davantage question de veille que d’intelligence économique.
Ci-après un organigramme type de l’intelligence économique....
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Structurer le management de l’intelligence économique
Responsabiliser et former les hommes à l’intelligence économique
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