1. Définir votre « Where to play »
Avant de se lancer tous azimuts, il paraît utile de définir le ou les territoires qui sont les plus propices, les plus adaptés à la création de propositions de valeur durable. Pour cela, la réflexion peut se faire en partant des marchés actuels connus et servis par l’organisation, puis aborder les « adjacentes », que ce soit en matière de marchés ou de produits, et enfin imaginer de nouveaux marchés ou de nouveaux produits.
La matrice Ansoff dont il existe beaucoup d’explications dans la littérature peut vous aider à structurer la réflexion.
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