4. Comprendre les enjeux de l’exploration (y compris les compétences)
Une fois les priorités établies, il s’agit de s’organiser de la meilleure façon possible pour gérer des explorations aussi diverses soient-elles. De façon très concrète, quelle organisation peut permettre d’explorer ces nouveaux territoires ?
Le département R&D se focalise bien souvent sur le marché cœur, surtout sur des technologies et sur des sujets de recherche plus fondamentaux. Les dimensions techniques ou technologiques s’avèrent la plupart du temps prépondérantes.
Les structures « exploitantes » des entreprises ne sont généralement pas adaptées pour conduire des missions d’exploration où l’on travaille à la fois la maturité technique et la maturité marché en boucle courte.
Il faut donc créer un environnement propice à l’accueil et à l’accompagnement des intrapreneurs et de leur équipe d’exploration. La...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Comprendre les enjeux de l’exploration (y compris les compétences)
Notre conseil
Sources bibliographiques
À lire également dans nos bases
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
