3. Vérifier des hypothèses par des expériences plutôt que faire des analyses de risques
L’approche classique et causale implique que pour chaque action se pose la question des risques qui pourraient mettre à mal l’atteinte de l’objectif recherché. Mais pour faire une analyse de risques pertinente, il est essentiel de connaître l’environnement, que ce soit sur la dimension marché, sur la dimension technique, ou même sur les deux.
3.1 Itérer à partir d’hypothèses
En exploration, cette connaissance de l’environnement est souvent limitée et peut même parfois se révéler inexistante. Il faut donc opérer par itérations comme si vous marchiez à petits pas. Pour cela, en partant de votre idée ou de l’idée que vous devez tenter de transformer en business, vous allez devoir examiner les aspects de sa désirabilité, de sa faisabilité et de sa viabilité. À partir...
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Vérifier des hypothèses par des expériences plutôt que faire des analyses de risques
Pivoter, arrêter, accélérer, mais rapidement plutôt que faire des plannings
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