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4. Synthèse et conclusions
Rappelons le but poursuivi ici : trouver les éléments aptes à structurer la conduite d'un diagnostic organisationnel mené dans une approche de prévention des risques.
Pour atteindre cet objectif, nous avons postulé qu'un diagnostic organisationnel pouvait être bâti autour de la recherche, au sein de l'entreprise faisant l'objet de ce diagnostic, de facteurs organisationnels pathogènes. Au-delà de la dénomination et de la définition de ces facteurs, nous avons montré que leur capacité à être utilisés pour le diagnostic dépendait de leur capacité à suggérer les observables et objets d'observation capables de leur donner un sens orientant le jugement final attendu du diagnostic.
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À ranger au nombre des apports de cet article, nous pouvons noter que :
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la description des facteurs organisationnels proposée dans le paragraphe témoigne de la faisabilité de l'exercice consistant à identifier des facteurs pour lesquels il est possible d'associer a priori des observables et objets d'observation ;
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l'effort d'identification des observables n'est pas vain, même...
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