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Méthode agile

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Méthode agile dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2010
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  • Réf : H3202

Méthodes agiles

de pratiques pragmatiques a été défini, nommé méthodes agiles. Celles-ci sont axées autour de quatre valeurs... le tour de la question, en détaillant les fondamentaux des méthodes agiles. Les différents principes... d'un projet Agile. Les méthodes dites « agiles », qui apparaissent sous cette appellation... au centre. Pourquoi les méthodes agiles ? On peut s'interroger sur l'apparition d'un phénomène socio...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 déc. 2001
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  • Réf : J2157

Formulation des microémulsions par la méthode du HLD

exige des méthodes non conventionnelles, encore mal comprises, comme l’inversion de phase... practice, BROCHETTE (P.) - Émulsification. Élaboration et étude des émulsions. . La méthode HLB tient... et de l’huile. Cette méthode est toutefois limitée aux surfactifs non ioniques pour lesquels l’inversion de phase... de ces paramètres sont déterminées expérimentalement par la méthode du balayage de formulation 4 . Pour pouvoir...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 sept. 2006
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  • Réf : J2158

Formulation des émulsions par la méthode du HLD

et une composition identiques. Tous ces concepts conduisent à classer les méthodes d... le franchissement de la frontière d’inversion. Enfin, quelques méthodes courantes d’émulsification (PIT... sur la «  Formulation des microémulsions par la méthode du HLD  » [35] Contribution to the colloid chemistry of... que la proportion relative des deux morphologies dépend énormément de la méthode utilisée pour préparer l’émulsion....

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 août 2012
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  • Réf : 0777

Conduire un projet avec la méthode Scrum

L’utilisation des méthodes agiles est une solution efficace pour modifier les pratiques de travail et apporter de la souplesse et de la réactivité dans les organisations. Scrum, l’une des méthodes les plus populaires, s’adapte parfaitement à la gestion de projet.

Cette fiche vous permet de :

  • comprendre les bénéfices à attendre des méthodes agiles ;
  • appréhender Scrum et ses enjeux.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 17 mai 2014
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  • Réf : 0898

Les méthodes « agiles » de gestion de projet informatique

Vous souhaitez mettre en œuvre des pratiques « agiles » au sein de vos équipes de développement informatique pour améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe projet et mieux satisfaire les attentes de vos clients. De nouvelles approches de management de projets informatiques, classées sous le qualificatif « agile », ont été développées et se sont progressivement diffusées au niveau des industries de logiciels.

Vous voulez savoir comment ces formes innovantes de management de projet permettraient de répondre à vos enjeux stratégiques, et par conséquent :

  • à quoi renvoie précisément le concept d’agilité ?
  • sur quels principes gestionnaires les méthodes « agiles » de management de projet se basent-elles ?
  • quelles pratiques « agiles » permettraient d’améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe de développement et la relation client ?

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 28 janv. 2015
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  • Réf : 1461

Le management visuel : un outil efficace et réactif pour l’équipe de projet

La visualisation d’indicateurs est à la base du fonctionnement en management visuel. Il a pour objectif de faciliter la réactivité de ses collaborateurs sur des bases les plus objectives possibles, ainsi que la prise de décision. Le support habituel utilisé pour la visualisation prend la forme de tableaux d’affichage qui se trouvent à des endroits stratégiques, c’est-à-dire accessibles et vus par le plus grand nombre de personnes concernées.

En management de projet, il s’agit de tableaux d’indicateurs d’avancement et de gestion de ressources, ce qui permet de répondre à des besoins de communication dans les projets ayant pour finalité de faciliter la prise de décision et la réactivité collective.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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