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Consultant en management et technologies
L’IA générative révolutionne la veille en traitant rapidement de grands volumes documentaires. Pour s’assurer de la qualité du résultat, il faut être conscient des limites inhérentes à ces technologies et appliquer les bonnes méthodes.
Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets Dropbox (partage de fichiers dans le cloud) et Soon (banque mobile d’Axa Banque).
Gestion directive, coopérative, situationnelle ou collaborative ? Découvrez comment gérer efficacement vos talents pour stimuler l’innovation au sein de l'entreprise.
Relu et validé
Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets DropBox (partage de fichiers dans le cloud) et Soon (banque mobile d’Axa).
Relu et validé
La veille stratégique est indissociable du processus d'innovation. Découvrez comment mettre en œuvre un véritable projet de veille stratégique au sein de votre organisation.
Relu et validé
Comment les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) peuvent-ils développer l'innovation participative ? Comment met-on en place une plate-forme de RSE ?
Qu'est-ce que le Design thinking ? Découvrez cette méthode au service de l'innovation, centrée sur l'utilisateur et ses différentes approches.
Relu et validé
Dans un monde en perpétuelle évolution, où de nouveaux modèles loin des standards du marché émergent avec succès, il est important de faire évoluer son business model. Découvrez ici différents outils et approches susceptibles de vous aider dans cette démarche.
Comment faire évoluer une entreprise et son business model et faire adopter cette évolution par l'ensemble des collaborateurs ? Découvrez ici un retour d'expérience concret d'innovation du business model.
Un intéressant retour d'expérience sur l'élaboration d'un business model dans un secteur totalement innovant. Dans un marché évolutif, et non régi par des pratiques connues, la start-up ne disposait donc pas des éléments de base habituels de construction du modèle.
Relu et validé
L’obtention et le partage de l’information scientifique et technique constituent aujourd’hui une activité intégrée aux processus industriels d’innovation. Encore faut-il cibler correctement cette veille, identifier les sources d’information pertinentes et utiliser une bibliométrie adaptée.
Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets DropBox (partage de fichiers dans le Cloud) et Soon (Banque mobile d’Axa).
La veille stratégique permet la dynamisation de l'innovation en lui apportant des connaissances externes à l'entreprise. Elle a pour vocation de coordonner l'ensemble des veilles, concurrentielle, sociétale, sectorielle, commerciale…
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