Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets DropBox (partage de fichiers dans le cloud) et Soon (banque mobile d’Axa).

La veille stratégique est indissociable du processus d'innovation. Découvrez comment mettre en œuvre un véritable projet de veille stratégique au sein de votre organisation.

Comment les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) peuvent-ils développer l'innovation participative ? Comment met-on en place une plate-forme de RSE ?

Qu'est-ce que le Design thinking ? Découvrez cette méthode au service de l'innovation, centrée sur l'utilisateur et ses différentes approches. 

Dans un monde en perpétuelle évolution, où de nouveaux modèles loin des standards du marché émergent avec succès, il est important de faire évoluer son business model. Découvrez ici différents outils et approches susceptibles de vous aider dans cette démarche.

Comment faire évoluer une entreprise et son business model et faire adopter cette évolution par l'ensemble des collaborateurs ? Découvrez ici un retour d'expérience concret d'innovation du business model.

Un intéressant retour d'expérience sur l'élaboration d'un business model dans un secteur totalement innovant. Dans un marché évolutif, et non régi par des pratiques connues, la start-up ne disposait donc pas des éléments de base habituels de construction du modèle.

Mettre en place une veille scientifique consiste à se doter d’outils permettant l’accès facilité à de l'information scientifique et technique, mais aussi le partage et l’exploitation de ces données. De nos jours, cette activité est devenue cruciale et déterminante, pour toute entreprise, non seulement pour la compétitivité sur le marché, mais aussi pour la performance de tout processus d’innovation. La démarche consiste tout d’abord à cibler la veille, c’est-à-dire définir les thèmes et sujets devant faire l’objet d’une surveillance. L’ensemble des sources d’information pertinentes sont alors identifiées. Ensuite, se pose le problème de l’accumulation de l’information puis de son analyse.

Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets DropBox (partage de fichiers dans le cloud) et Soon (banque mobile d’Axa).