Gilles BALMISSE

Consultant en Management et Technologies, Montpellier (France)

  • Article de bases documentaires : AG440 (relu et validé)

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    Lean Startup : développer un produit ou un service innovant pour Internet

    Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets DropBox (partage de fichiers dans le cloud) et Soon (banque mobile d’Axa).

  • Article de bases documentaires : AG1310 (relu et validé)

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    Veille stratégique - Un moyen de nourrir le processus d'innovation

    La veille stratégique est indissociable du processus d'innovation. Découvrez comment mettre en œuvre un véritable projet de veille stratégique au sein de votre organisation.

  • Article de bases documentaires : AG270 (relu et validé)

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    Les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) au service de l'innovation participative

    Comment les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) peuvent-ils développer l'innovation participative ? Comment met-on en place une plate-forme de RSE ?

  • Qu'est-ce que le Design thinking ? Découvrez cette méthode au service de l'innovation, centrée sur l'utilisateur et ses différentes approches. 

  • Article de bases documentaires : AG212 (relu et validé)

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    Innovation de business model

    Dans un monde en perpétuelle évolution, où de nouveaux modèles loin des standards du marché émergent avec succès, il est important de faire évoluer son business model. Découvrez ici différents outils et approches susceptibles de vous aider dans cette démarche.

  • Comment faire évoluer une entreprise et son business model et faire adopter cette évolution par l'ensemble des collaborateurs ? Découvrez ici un retour d'expérience concret d'innovation du business model.

  • Un intéressant retour d'expérience sur l'élaboration d'un business model dans un secteur totalement innovant. Dans un marché évolutif, et non régi par des pratiques connues, la start-up ne disposait donc pas des éléments de base habituels de construction du modèle.

  • Le Lean Startup suppose que toute idée, technique, marketing, financière… est une hypothèse à valider rapidement par des retours terrain. Cette approche est particulièrement adaptée aux produits innovants et/ou de rupture. Elle a notamment été utilisée dans le cas des projets DropBox (partage de fichiers dans le cloud) et Soon (banque mobile d’Axa).

  • Article de bases documentaires : AG1310
    Veille stratégique - Un moyen de dynamiser l'innovation