Conception de business model - Cas de CloudGarden, une start-up web

INTRODUCTION

1 - CONTEXTE – ENJEU – OBJECTIFS DU PROJET

• 1.1 - L’essor du cloud computing et du SaaS dans les entreprises françaises
• 1.2 - Encore des freins à l’adoption
• 1.3 - Des freins qui peuvent être transformés en opportunités
• 1.4 - De la nécessité de concevoir un business model innovant

2 - MISE EN ŒUVRE DU PROJET – ACTIONS MENÉES

• 2.1 - Le choix de l’approche Lean startup pour concevoir le business model de CloudGarden
  Figure 1 - Principaux concepts de l’approche Lean Startup Figure 2 - La solution envisagée par CloudGarden Tableau 1 - Le Lean Canvas
• 2.2 - Définition du plan initial
  Figure 3 - Plan initial de CloudGarden
• 2.3 - Identification des principaux risques et des hypothèses réfutables
  Tableau 2 - Principaux risques et hypothèses réfutables
• 2.4 - Réalisation des interviews
• 2.5 - L’enseignement des premiers retours
  Tableau 3 - Principaux retours sur les hypothèses identifiées
• 2.6 - Le pivot
  Figure 4 - Deuxième plan de CloudGarden Figure 5 - Extrait du site web de CloudGarden (octobre 2016)

3 - BILAN ET PERSPECTIVES

• 3.1 - Points positifs
• 3.2 - Points négatifs
• 3.3 - Axes d’amélioration