Antoine DESPUJOLS

A l'heure où l'obsolescence programmé est devenue un délit, comment peut-on gérer nos équipements pour en repousser l'obsolescence ? Lutter contre l’obsolescence permet  de rendre nos sociétés moins consuméristes, avec moins de gaspillage et une production moindre de déchets.

Les métiers de la maintenance en intervention sur des matériels et des systèmes sont particulièrement accidentogènes. Retrouvez ici une méthode d'analyse adaptée à ces activités de maintenance, permettant d'identifier les dangers, d'évaluer les risques et de déterminer les barrières de défense. 

La sûreté de fonctionnement et la maintenabilité d'un équipement sont des éléments à prendre en compte dans une décision d'investissement. Découvrez ici une méthode d'évaluation de ces points. 

La maintenance, que ce soit dans l'industrie ou dans le bâtiment, est un pionnier dans la normalisation des services. Cet article présente les organismes de normalisation et  une cartographie de toutes les normes, françaises, européennes et internationales, relatives à la maintenance.

La maintenance est de plus en plus considérée comme un moyen d’action déterminant pour accroître les performances et les bénéfices d’une entreprise. Pour cette raison, le processus maintenance doit être piloté au plus près du maintien dans l’état requis de l’outil de production avec un minimum de dépenses.

Selon les défaillances auxquelles elle s’oppose, la maintenance peut apparaître comme une parade contre des événements redoutés, ou comme un levier pour accroître les performances et la compétitivité d’un équipement ou d’une installation. Elle entretient ainsi des rapports étroits avec deux autres domaines, chacun plus particulièrement concerné par l’un de ces aspects : la Sûreté de Fonctionnement qui s’intéresse aux risques et le Management des actifs de production visant à optimiser les performances. Selon les situations, les responsables de maintenance adopteront une attitude défensive contre des risques graves, ou une attitude offensive pour créer de la valeur en améliorant la compétitivité. L’horizon considéré constitue une dimension supplémentaire qui peut conduire à séparer les responsabilités entre l’exploitant qui gère les performances à court terme et le propriétaire responsable des actifs de production sur le long terme. En agissant sur la fiabilité et la maintenabilité des équipements, la maintenance permet de gérer les compromis nécessaires entre la protection et la création de valeur et entre le court et le long terme.

Les conséquences coûteuses de l’obsolescence des équipements ou de leurs composants peuvent conduire les utilisateurs à mettre en place une organisation pour y faire face. La hausse des opérations de rachat et de restructuration d’entreprises, l’évolution des marchés et des technologies, ainsi que le renforcement des réglementations entraînent une augmentation de ces situations. Le risque d’absence sur le marché, à des conditions économiques acceptables, des ressources nécessaires pour maintenir un bien en conditions opérationnelles, doit être examiné pour décider d’une stratégie. Celle-ci dépend de l’indisponibilité et des coûts induits par l’obsolescence et son traitement, et implique de nombreux acteurs internes et externes à l’entreprise. Elle repose sur une détection des biens obsolescents ou qui risquent de le devenir, la hiérarchisation des cas détectés, avérés ou potentiels puis leur traitement par divers moyens (stockage, interchangeabilité, re-fabrication, émulation, re-conception…).

La maintenance a pour fonction de limiter les dysfonctionnements qui impactent le volume de productivité, la qualité des produits ou des services, la sûreté des installations et la sécurité des personnes. De plus en plus, les entreprises mettent en place des méthodes qui ont pour objectif de mieux articuler technique et organisation. Ces méthodes sont nombreuses, chacune possédant des objectifs et des domaines d’application différents. Pour terminer, l’article en dresse un comparatif.

La fonction maintenance doit, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, s’inscrire dans une recherche continue d’améliorations, ce qui signifie augmenter l’efficacité et les performances des services et des biens. Entretenir un parc d’équipements ne suffit plus, il faut atteindre des objectifs qui doivent permettre de maximiser le profit de chaque investissement conduit. Parce que le cycle de vie d’un appareil doit être envisagé au démarrage d’un projet, la fonction maintenance doit intervenir au moment de la conception de l’installation et dans son exploitation.

La fonction maintenance doit, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, s’inscrire dans une recherche continue d’améliorations, ce qui signifie augmenter l’efficacité et les performances des services et des biens. Entretenir un parc d’équipements ne suffit plus, il faut atteindre des objectifs qui doivent permettre de maximiser le profit de chaque investissement conduit. Parce que le cycle de vie d’un appareil doit être envisagé au démarrage d’un projet, la fonction maintenance doit intervenir au moment de la conception de l’installation et dans son exploitation.