Management de l'obsolescence des équipements

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Management de l'obsolescence des équipements

Auteur(s) : Antoine DESPUJOLS

Date de publication : 10 octobre 2008 | Read in english

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RÉSUMÉ

Les conséquences coûteuses de l’obsolescence des équipements ou de leurs composants peuvent conduire les utilisateurs à mettre en place une organisation pour y faire face. La hausse des opérations de rachat et de restructuration d’entreprises, l’évolution des marchés et des technologies, ainsi que le renforcement des réglementations entraînent une augmentation de ces situations. Le risque d’absence sur le marché, à des conditions économiques acceptables, des ressources nécessaires pour maintenir un bien en conditions opérationnelles, doit être examiné pour décider d’une stratégie. Celle-ci dépend de l’indisponibilité et des coûts induits par l’obsolescence et son traitement, et implique de nombreux acteurs internes et externes à l’entreprise. Elle repose sur une détection des biens obsolescents ou qui risquent de le devenir, la hiérarchisation des cas détectés, avérés ou potentiels puis leur traitement par divers moyens (stockage, interchangeabilité, re-fabrication, émulation, re-conception…).

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AUTEUR(S)

  • Antoine DESPUJOLS : Ingénieur chercheur à la Division Recherche et Développement d'Électricité de France

 INTRODUCTION

On constate aujourd'hui un accroissement sensible des cas d'obsolescence d'équipements dans différentes industries et notamment dans les secteurs de l'aéronautique, du transport, de l'énergie et de l'armement. Les produits sur étagère ont tendance à être renouvelés de plus en plus rapidement et l'emprise des marchés grand public (multimédia, télécommunications, micro-informatique...) sur les technologies raccourcit leur durée de vie. Cette situation qui touchait essentiellement les composants électroniques concerne à présent un nombre croissant d'équipements divers (électricité, électromécanique, matériels de levage, robinetterie, etc.) affectant et compliquant ainsi la maintenance des systèmes à vie longue, prévus pour être exploités sur une durée qui dépasse généralement celle des composants qui les constituent.

L'obsolescence représente donc un menace pour les entreprises, d'autant plus qu'elle concerne tous les produits ( biens industriels , biens de consommation , y compris bien sûr les logiciels ), mais également les compétences et les services . Elle fait partie du modèle économique de l"industrie et constitue à la fois un risque et un outil qu'il faut savoir gérer. En effet, si elle est souvent une conséquence dommageable de l'innovation, elle peut aussi parfois en être l'un des moteurs. En la programmant, certains constructeurs s'en servent pour limiter la durée de vie de leurs produits et forcer ainsi leur renouvellement. Cette méthode, utilisée par exemple dans le secteur de l"informatique, permet de limiter la durée d'utilisation de progiciels en éditant de nouvelles versions n'assurant pas une totale compatibilité avec celles qui leurs sont antérieures. Le logiciel apparaît aussi comme un moyen de périmer les matériels qui l'utilisent, ce qui contribue à accélérer la progression des nouvelles technologies.

Pour les utilisateurs des produits, l'obsolescence est inévitable et généralement préjudiciable, mais elle peut être anticipée et ses interactions étroites avec la maintenance doivent être prises en compte pour limiter au maximum ses effets sur le coût du cycle de vie des biens.

On observe aujourd'hui une amplification de cette problématique liée au contexte industriel qui tend à favoriser les phénomènes de rachat et de restructuration d'entreprises où les évolutions des marchés et des technologies s'accélèrent et où les réglementations se durcissent....

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https://doi.org/10.51257/a-v1-mt9150

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