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Cycle du combustible nucléaireARCHIVE | Réf : BN3657 v1
Auteur(s) : Michèle TALLEC, Jean-Pierre KUS
Date de publication : 10 janv. 2009
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La maîtrise des risques en déconstruction repose, comme pour d'autres opérations réalisées en environnement nucléaire, sur une analyse des risques initiée par l'ingénierie du maître d'ouvrage dès les études d'avant-projet et tenant compte du retour d'expérience d'opérations similaires. Les risques identifiés entrent dans la sélection des meilleurs scénarios de démantèlement.
L'analyse de risques est complétée aux différentes étapes du projet, par le maître d'œuvre et par les entreprises réalisant les études détaillées, puis par les équipes présentes sur site.
Avant le commencement des travaux, une phase d'appropriation de l'analyse de risques par les intervenants est prévue, via l'explicitation des parades mises en place (vis-à-vis de quels risques les parades permettent de se prémunir, quelles contraintes de mise en œuvre s'imposent...).
L'analyse de risques couvre les différents domaines :
sûreté : impact des opérations de déconstruction sur le public ;
sécurité : impacts conventionnels sur les travailleurs ;
radioprotection : impacts radiologiques sur les travailleurs ;
environnement : impacts conventionnels et radiologiques sur l'environnement.
Ces domaines sont complétés de domaines transverses comme l'incendie ou les aspects humains et organisationnels.
L'analyse de risques est mise en œuvre par des équipes regroupant les différentes compétences (spécialistes des scénarios et procédés de déconstruction, spécialistes des différents domaines de risques) et procède en plusieurs étapes :
rappel des objectifs de l'opération, du contexte (co-activité, activités nouvelles ou non, effectifs et horaires prévus compte tenu des délais...) ;
recensement des moyens techniques, humains et organisationnels utilisés pour réaliser l'opération ;
identification des exigences s'appliquant à l'opération (voir § – une grille commune à toutes les opérations permet d'assister les concepteurs dans l'identification des exigences) ;
mise en évidence des scénarios à risque, situations caractérisées par la défaillance...
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