Externalisation logistique

Externalisation logistique - Cas industriel

Auteur(s) : Victor YZERD

Date de publication : 10 avr. 2004 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - La décision d’externalisation

1.1 - Privilégier le cœur du métier
1.2 - Réduire des coûts
1.3 - Créer de la valeur

2 - Rédaction du cahier des charges

2.1 - Description des opérations physiques

Figure 2 - Procédure de mise en stock Figure 3 - Procédure d’expéditions
2.2 - Gestion des stocks
2.3 - Définition des responsabilités liées à la maintenance du site

3 - Sélection du prestataire

4 - Réalisation du contrat

4.1 - Définition de la prestation
4.2 - Obligations des parties
4.3 - Cadre de mesure de la performance
4.4 - Clauses de réalisation du contrat

5 - Mise en place de la prestation

5.1 - Construction des indicateurs
5.2 - Assimilation du prestataire chez son client

Présentation

RÉSUMÉ

Cet article retrace un projet d'externalisation du service expédition mené par une entreprise de l'industrie papetière. Cette approche pratique de l'externalisation permet de présenter pour chaque étape du projet, les points cruciaux. Les éléments décisionnaires de l'externalisation sont d'abord listés. Puis l'article présente la rédaction du cahier des charges, la sélection du prestataire et enfin la mise en place et le suivi du contrat.

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Auteur(s)

Victor YZERD : Mastère spécialisé en logistique industrielle à l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle - GT Logistics - Responsable de site adjoint

INTRODUCTION

Cet article présente le cas de la société Smurfit Cellulose du Pin (SCP), acteur majeur de l’industrie papetière, ayant plusieurs sites de production et de distribution en Europe. Sa problématique logistique est complexe, car il lui faut s’adapter aux exigences spécifiques de chacun de ses clients. Leurs attentes sont très diverses : qualité de papier et de stockage, modes de conditionnement et d’expédition, ou tracabilité des informations et des produits... Le service expéditions prenant une place stratégique dans la réalisation du produit vendu, le choix d’externaliser le service à un groupe prestataire a fait l’objet d’une étude poussée : rédaction du cahier des charges, réalisation du contrat et mise en œuvre de la prestation. Pour de nombreuses raisons, le choix du prestataire s’est porté sur GT Logistics, branche logistique du groupe familial GT.

Cet article est une retranscription de l’observation du processus d’externalisation et la synthèse des éléments cruciaux qui sont apparus.

L’intérêt de ce développement est, par conséquent, de confronter à la réalité les aspects théoriques décrits dans l’article Externalisation logistique Externalisation logistique et d’observer leur vérification.

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