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Architecture informatique

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Architecture informatique dans les conférences en ligne

Architecture informatique dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 2019
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  • Réf : H1014

Processeurs à grand nombre de cœurs (manycores)

Cet article présente les processeurs à très grand nombre de cœurs (manycores), avec les caractéristiques qui les distinguent des multicœurs et des GPU : type et performances des cœurs, décomposition hiérarchique en clusters de cœurs, modèle mémoire (partagée ou distribuée) et développements logiciels. Ils sont utilisés dans deux classes d’applications : le calcul scientifique haute performance pour lequel la performance est le critère clé, et les applications mobiles ou embarquées haute performance à faible consommation. Quatre exemples sont détaillés : les Xeon Phi d’Intel, le SW26010 utilisé dans le superordinateur TaihuLight, les versions 16,64 et 1024 cœurs de l’architecture Epiphany d’Adapteva et lesmanycoresMMPA2 et MMPA3 de Kalray.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2018
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  • Réf : H8050

Introduction à l’Internet des Objets

L’Internet des Objets (IoT) rend les objets qui nous entourent intelligents en leur offrant la faculté de communiquer entre eux ou avec le nuage (cloud). Cet article introduit les caractéristiques essentielles de l’IoT. L’architecture générale des applications intelligentes qu’il permet est présentée. Les différentes composantes sont détaillées : capteurs/actionneurs/afficheurs, organes de traitement de l’information, différents types de réseau, nuage, avec les spécificités de ces composants pour l’IoT compte tenu de la grande variété d’applications, du très simple au très complexe. Les caractéristiques des plateformes de développement et les contraintes de sécurité, tant techniques que juridiques, sont expliquées.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2018
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  • Réf : TE7614

Automatisation des Opérations des infrastructures MSDC (Massively Scalable Data Centers)

Les Data Center (DC) constituent un point névralgique essentiel pour le développement de services dont les composantes élémentaires exploitent de plus en plus les techniques de virtualisation. Avec le développement d’infrastructures DC capables de supporter le facteur d’échelle, les procédures de configuration des équipements du réseau du DC deviennent plus complexes jusqu’à donner naissance à des structures de type MSDC (Massively Scalable Data Center). De telles topologies requièrent un niveau d’automatisation élevé dans le processus de production des ressources du DC et, en particulier, dans l’exécution des tâches de configuration caractéristiques de la mise en place des politiques de routage et d’acheminement au sein du DC. Cet article fait le point sur les avancées les plus récentes en matière de production automatisée de ressources de routage au sein d’infrastructures DC, notamment celles dont la topologie réseau est fortement hiérarchique et dont la politique de routage repose sur l’activation du protocole BGP (Border Gateway Protocol).

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 mars 2012
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  • Réf : 0673

Organiser le développement de logiciels embarqués dans un système automatisé

Lorsque la taille et la complexité du logiciel embarqué augmentent, il est nécessaire de structurer son développement. La méthode proposée consiste à réduire la complexité du système en sous-systèmes plus simples à concevoir.

Organiser le développement d’un logiciel embarqué par le principe de la décomposition en cycle en V permet d’aboutir par étapes successives à une description détaillée du logiciel à concevoir à partir d’une description abstraite de l’application à réaliser. De la même manière, le test du logiciel est réalisé par étapes pour terminer par un test final de l’application complète.

Cette fiche décrit les étapes à suivre pour mettre en œuvre le cycle en V.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 avr. 2012
  • |
  • Réf : 0822

Interpréter un cahier des charges et valoriser les études

Vous recevez un cahier des charges détaillé dans lequel toute la demande de votre client semble être connue.

Vous pensez légitimement que cela doit suffire à lancer une étude.

Cependant, il est dans votre intérêt de prendre le temps de préciser si le demandeur et le fournisseur que vous êtes interprètent les termes de façon identique.

Vous trouverez dans cette fiche des conseils pour :

  • relire attentivement le cahier des charges reçu ;
  • préciser si le demandeur et le fournisseur interprètent les termes de façon identique ;
  • vérifier si vous ne possédez pas déjà une partie des études nécessaires au lancement du projet.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 20 avr. 2018
  • |
  • Réf : 1655

De la cartographie des processus à l'architecture de SMQ

Les démarches qualité sont à l’agenda des dirigeants d’entreprise depuis au moins les années 1980. D’effet de mode au démarrage, à grand renfort de communication et de conférences mobilisant des grands noms de l’entreprise et du conseil, les démarches qualité ont progressivement gagné leurs lettres de noblesse et constituent aujourd’hui l’une des options proposées aux chefs d’entreprises pour déployer opérationnellement leurs stratégies et pour créer de la valeur pour les parties intéressées.

La pérennité de l’outil qualité ainsi que celle des métiers et fonctions chargés de le mettre en œuvre dépendent grandement de la capacité de l’outil et de ses thuriféraires à évoluer et à s’adapter aux besoins des entreprises et de leurs parties intéressées.

Personne n’imagine que les schémas hérités du passé, aussi glorieux soient-ils, vont nous permettre de relever tous les défis actuels et à venir.

Cette fiche ouvre un nouveau chapitre du recueil de fiches « Piloter et animer la qualité » dont l’objet est de rendre compte des innovations pratiques ou théoriques en qualité et démarches du même nom. Ce chapitre permettra de partager des réflexions, des méthodes et des outils permettant aux démarches qualité de s’enrichir, et de s’accorder au mieux avec les autres outils de l’entreprise pour le pilotage de la performance afin de continuer à répondre aux besoins.

Dans cette fiche inaugurale, vous obtiendrez des réponses aux questions suivantes :

  • La fin de la pensée unique « processus » ?
  • Quelles tendances observe-t-on dans le pilotage de la performance ?
  • Quelles perspectives pour l’architecture de système de management de la qualité ?

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

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