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  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2005
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  • Réf : BM5668

Synchronisateurs des boîtes de vitesses. Caractéristiques

Cet article est consacré aux synchronisateurs, ces éléments de liaison des boîtes de vitesses... et sa caractérisation sur bancs d’essais sont définis avec précision. Les synchronisateurs des boîtes de vitesses... mécaniques font l’objet d’un regain d’intérêt notamment avec les boîtes de vitesses robotisées. La relative... simplicité des boîtes mécaniques s’oppose à la complexité des boîtes automatiques et les coûts...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2005
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  • Réf : BM5669

Synchronisation des boîtes de vitesses. Modélisation

des boîtes de vitesses mécaniques, constitués d’un grand nombre de pièces aux géométries complexes... des opérations. Dans le cas des synchronisateurs de boîtes de vitesses mécaniques, le temps global... . Cet article vient à la suite de l’article Synchronisateurs des boîtes de vitesses. Caractéristiques... « Synchronisateurs des boîtes de vitesses. Caractéristiques » et précède l’article Synchronisateurs des boîtes...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2005
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  • Réf : BM5670

Synchronisateurs des boîtes de vitesses. Comportement

les relations du synchronisateur avec la boîte des vitesses, le processus du changement de vitesses... de deux synchronisateurs, l’un d’une boîte de vitesses transversale, l’autre d’une boîte de vitesses à double embrayage... ’études doivent être au préalable bien définies  Synchronisateurs des boîtes de vitesses. Caractéristiques et les modèles... doivent aussi être adaptés  Synchronisation des boîtes de vitesses. Modélisation pour pouvoir ensuite être traduits...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 févr. 2012
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  • Réf : 0617

L’analyse fonctionnelle : représenter l’arborescence des fonctions pour trouver les solutions techniques adaptées

Pour les concepteurs-réalisateurs, l’analyse fonctionnelle optimise la création ou la « reconception » du produit en s’appuyant sur les fonctions exprimées par l’utilisateur (consignées dans le cahier des charges de l’utilisateur et conclues par votre travail préliminaire). Chaque fonction est une prestation que doit réaliser le produit.

Vous êtes ingénieur, dans une petite ou moyenne entreprise, chargé de l’analyse fonctionnelle d’un produit.

Vous avez déjà franchi les étapes suivantes (voir les fiches « Re-concevoir » un produit avec l’analyse fonctionnelle : travail préliminaire et étapes de cet outil, Utiliser l’analyse fonctionnelle pour créer un nouveau produit : travail préliminaire et étapes de mise en œuvre, L’analyse fonctionnelle : Exprimer le besoin en termes de fonction et méthodes de recherche des fonctions) :

  • exprimer le besoin de l’utilisateur ;
  • identifier des phases de vie du produit ;
  • pour chaque phase de vie, identifier et caractériser des éléments du milieu extérieur ;
  • identifier les fonctions de service (fonctions principales et de contraintes), puis les fonctions techniques ;
  • caractériser des fonctions en fixant les critères d’appréciation.

Il vous reste à réaliser la représentation graphique des fonctions et la recherche des solutions.

La représentation graphique est une étape obligatoire qui permet de :

  • synthétiser votre travail ;
  • communiquer plus facilement sur le projet ;
  • trouver le vocabulaire adéquat et le langage commun avec tous les acteurs du projet ;
  • clarifier les liens entre le besoin de l’utilisateur et les fonctions techniques ;
  • trouver le consensus sur les concepts des solutions techniques à développer.

Dans cette fiche, vous trouverez des conseils pour :

  • le classement des fonctions ;
  • la réalisation d’un graphe reliant les fonctions de service aux fonctions techniques en partant du besoin ;
  • les normes de représentations graphiques ;
  • les méthodes de représentation graphique couramment employées telles que l’arborescence fonctionnelle, FAST et SADT.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 0795

MS Project 2007 et 2010 : présentation

Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.

Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :

La première fiche présente les fonctions clés à paramétrer et à renseigner (et à faire renseigner) tout au long du projet pour assurer la cohérence des activités de gestion des projets. Elle vous permet notamment de créer vos affichages principaux.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 1269

MS Project 2007 et 2010 : l’approche multiprojets

Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.

Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :

Cette sixième fiche répond à la problématique actuelle :

  • des entreprises pour diriger et prioriser des projets multiples ;
  • des managers de l’entreprise et des acteurs qui partagent leurs ressources et leur temps sur plusieurs projets ;
  • des chefs de projets qui devront gérer leurs modifications, révisions et ressources, et en optimiser le pilotage (et le retour d’expériences) notamment par une bonne gestion des flux d’informations.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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