- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2021
|- Réf : G4097
La directive sur les émissions industrielles dite "IED" vise à prévenir et à réduire... , la directive sur les émissions industrielles n° 2010/75/UE (dite « IED ») a succédé à la directive IPPC... et le positionnement de ces directives, les objectifs et exigences de la directive IED seront abordés en insistant... des exigences de la directive IED seront présentées. Nota : le lecteur trouvera en fin d’article un tableau...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mars 2021
|- Réf : SE3251
La directive ATEX 2014/34/UE s'applique aux systèmes de protection contre les explosions... ainsi qu'à la majorité des appareils utilisables ou en relation avec des atmosphères explosibles. En tant que directive... . Cet article précise les appareils concernés par cette directive. Il énumère pour chacun d’eux les procédures d... si la directive ATEX s’applique et quelles procédures doivent être utilisées. Le 26 février 2014...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 mai 2008
|- Réf : TR450
Le programme de surveillance de l’état des eaux tel qu’exigé par la directive cadre sur l’eau... du principe de traçabilité au programme de surveillance chimique de la directive cadre sur l’eau,... en présentant à la fois des considérations d’ordre législatif et des aspects très techniques. La directive... directe du concept de traçabilité s’adapte difficilement à la large palette de mesures qu’implique...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 févr. 2016
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- Réf : 0372
Les entreprises doivent relever les défis d’un environnement profondément différent de celui qui existait ces dernières décennies. Le contexte dans lequel opère à présent une entreprise est caractérisé par une évolution accélérée, une mondialisation des marchés, ainsi que l’émergence du savoir et de la connaissance en tant que ressource principale.
Un bateau sans capitaine ou un avion sans commandant de bord présentent peu de garantie d’arriver à destination. Dans les entreprises également, il est nécessaire d’avoir un dirigeant ou une équipe de direction qui donne un cap, une orientation vers où aller. Ces personnes ou ce groupe de personnes doivent présenter des qualités managériales, déployer une stratégie, mettre en œuvre des éléments de planification, évaluer la performance et être un moteur dans l’amélioration des résultats. Elles doivent en outre implanter des démarches de communication, et être à l’écoute de leurs collaborateurs.
Voyons en pratique quels sont les axes et outils de travail qui sont à disposition de la direction pour déployer ses responsabilités.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 28 févr. 2017
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- Réf : 0456
Le management de la qualité repose sur sept principes (cf. Les principes du management de la qualité, le fondement de la démarche qualité). La revue de direction est au croisement de ces principes. C’est l’occasion pour la direction d’affirmer son leadership et de renforcer l’orientation client ainsi que la prise en compte des attentes des parties intéressées de l’entreprise. Grâce à l’analyse des résultats obtenus par les différents processus, la direction peut prendre des décisions fondées sur des preuves et identifier et mettre à disposition les ressources nécessaires à la mise en œuvre des actions d’amélioration du système de management qu’elle a définies, ce qui contribue à l’implication du personnel.
La revue de direction est donc un moment clé dans la vie d’un système de management, qu’il soit dédié à la qualité, ou à l’environnement, la santé et sécurité au travail, l’énergie ou qu’il intègre deux ou plus de ces dimensions. Mais comment mener une revue de direction à valeur ajoutée ? Il s’agit de ne pas brûler les étapes :
- définir les objectifs et les participants ;
- planifier la revue de direction ;
- identifier les éléments d’entrée et de sortie ;
- préparer la revue de direction ;
- animer la revue de direction ;
- mettre en œuvre les actions et décisions issues de la revue de direction.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
