- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 1994
|- Réf : M3500
. La fin du XIX e siècle voit le développement des grandes fonderies d’alliages cuivreux ou de fonte... techniques et de nouveaux alliages (par exemple les fontes GS en 1948) a accéléré l’évolution des fonderies... ). L’industrie de la fonderie, utilisatrice de matières premières (fonte, ferraille, coke), fournit des pièces... Wh / t pour de la fonte grise au gros four à induction basse fréquence. À cela s’ajoute les progrès fait en fonderie...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2010
|- Réf : M3505
. Voir figures 12 et 13 . après une année en hausse la production en volume des fonderies de fonte... Cet article effectue une mise à jour des données concernant l'industrie de la fonderie française... , le commerce extérieur. Sont ensuite exposés les chiffres relatifs à la fonderie des métaux ferreux... aux équipements mécaniques. Ces données concernent l'industrie de la fonderie française à fin 2008...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- Réf : TBA1064
’est une appellation particulière à l’industrie de la fonderie utilisée pour désigner des pièces en fonte présentant... de fonderie par excellence (la coulabilité étant maximale pour la composition eutectique... ).
En pratique, les éléments constitutifs principaux des fontes non alliées sont, outre le carbone (en général 3... % ;
phosphore : 0,05 à 2,5 % ;
soufre : 0,15 % maximum.
Une fonte...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 mai 2014
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- Réf : 0315
Votre organisation innove et/ou crée :
- des solutions fonctionnelles ;
- des procédés de fabrication ;
- des modes de production (schémas industriels) ;
- des offres produits ;
- de nouveaux positionnements sur le marché ;
- des évolutions de processus, méthodes et outils ;
- des solutions à des problèmes techniques…
Et il s’agit d’assurer :
- la transmission optimale des innovations vers les équipes et les acteurs devant exploiter et transformer celles-ci dans le cadre de développements – par exemple pour leur implémentation opérationnelle chez les clients ;
- l’intégration de ces nouveaux éléments de savoir-faire dans le patrimoine existant ;
- leur « sauvegarde » adéquate en vue d’une réutilisation ultérieure, dans le cas où une innovation est temporairement mise de côté ;
- la construction d’un socle robuste pour la mise au point et/ou l’exploitation de nouveaux axes d’innovation (innovation incrémentale) ;
- une formalisation conforme au cadre de la protection intellectuelle (dépose de brevet, etc.).
La capitalisation fait partie intégrante du cycle d’innovation, c’est-à-dire du développement du savoir-faire des entreprises : innovation et capitalisation représentent ensemble les capacités d’apprentissage de l’entreprise.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 mai 2014
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- Réf : 0352
Vous avez réalisé l’analyse fonctionnelle de votre système et vous désirez connaître les solutions susceptibles de satisfaire les fonctions techniques identifiées. Vous pouvez coupler ces fonctions à des solutions connues ou expérimentées. De la sorte, vous aboutirez à une solution de conception certes satisfaisante, mais qui risque d’être routinière.
Si vous souhaitez faire émerger des solutions plus créatives, vous pouvez décider d’élargir votre recherche. Vous pouvez ainsi explorer systématiquement l’espace des solutions grâce à l’analyse morphologique. L'analyse morphologique est une méthode de créativité systématique, inventée par l'astrophysicien Fritz Zwicky (1898-1974).
Vous trouverez dans cette fiche :
- les cinq étapes de mise en œuvre de la méthode ;
- les limites et les précautions d'emploi.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 déc. 2017
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- Réf : 0577
Vous cherchez à concevoir ou reconcevoir un produit, afin qu’il satisfasse au mieux les besoins de ses utilisateurs aux meilleures conditions économiques. Vous connaissez les principes de la démarche d’AV et vous avez décidé de l’appliquer. Vous allez donc fonder votre démarche sur :
- la connaissance des fonctions ou caractéristiques qui conditionnent la satisfaction du client ;
- la maîtrise des coûts consacrés à chacune de ses fonctions ou caractéristiques ;
- la recherche d’une optimisation basée sur l’homogénéité et la cohérence entre les deux.
Vous souhaitez ainsi optimiser le compromis entre les demandes ou attentes qu’il vise à satisfaire, les caractéristiques que vous lui conférez, et l’ensemble des coûts liés à sa production et sa réalisation.
Cette fiche présente les indications concrètes pour vous aider à mettre en œuvre une AV efficace et pertinente.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
