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Les clés pour mettre en place un système de management de la qualité, donner un nouveau souffle à un système de management intégré, créer une dynamique d'amélioration, surveiller et mesurer l'efficacité des processus et du système de management.
SOMMAIRE :
Les 254 articles de cette offre sont organisés en 6 rubriques > Voir les derniers articles parus
Tout ouvrir
Planifier le système de management |
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Anticiper la révision de l’ISO 9001 version 2015 | |||
1355 |
FICHE PRATIQUE |
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1356 |
FICHE PRATIQUE |
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1357 |
FICHE PRATIQUE |
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1358 |
FICHE PRATIQUE |
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1359 |
FICHE PRATIQUE |
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1360 |
FICHE PRATIQUE |
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1361 |
FICHE PRATIQUE |
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1362 |
FICHE PRATIQUE |
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1363 |
FICHE PRATIQUE |
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1364 |
FICHE PRATIQUE |
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1365 |
FICHE PRATIQUE |
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1366 |
FICHE PRATIQUE |
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FICHE PRATIQUE |
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Maîtriser les fondamentaux de la démarche qualité | |||
0381 |
FICHE PRATIQUE |
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0387 |
FICHE PRATIQUE |
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0406 |
FICHE PRATIQUE |
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0840 |
FICHE PRATIQUE |
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0409 |
FICHE PRATIQUE |
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0418 |
FICHE PRATIQUE |
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0455 |
FICHE PRATIQUE |
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0386 |
FICHE PRATIQUE |
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1163 |
FICHE PRATIQUE |
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Démontrer le leadership de la direction | |||
0372 |
FICHE PRATIQUE |
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0366 |
FICHE PRATIQUE |
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0367 |
FICHE PRATIQUE |
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0368 |
FICHE PRATIQUE |
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0373 |
FICHE PRATIQUE |
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Maîtriser l'approche processus | |||
0487 |
FICHE PRATIQUE |
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0526 |
FICHE PRATIQUE |
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0463 |
FICHE PRATIQUE |
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0408 |
FICHE PRATIQUE |
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Gérer la documentation | |||
0389 |
FICHE PRATIQUE |
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0410 |
FICHE PRATIQUE |
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0397 |
FICHE PRATIQUE |
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0333 |
FICHE PRATIQUE |
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0395 |
FICHE PRATIQUE |
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0334 |
FICHE PRATIQUE |
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1535 |
FICHE PRATIQUE |
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0393 |
FICHE PRATIQUE |
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0391 |
FICHE PRATIQUE |
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0390 |
FICHE PRATIQUE |
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1112 |
FICHE PRATIQUE |
||
Manager les ressources humaines | |||
0457 |
FICHE PRATIQUE |
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0339 |
FICHE PRATIQUE |
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0514 |
FICHE PRATIQUE |
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0528 |
FICHE PRATIQUE |
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0529 |
FICHE PRATIQUE |
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0338 |
FICHE PRATIQUE |
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0414 |
FICHE PRATIQUE |
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Mettre en œuvre le système de management |
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Optimiser les processus | |||
0468 |
FICHE PRATIQUE |
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0465 |
FICHE PRATIQUE |
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0348 |
FICHE PRATIQUE |
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0452 |
FICHE PRATIQUE |
||
0466 |
FICHE PRATIQUE |
||
0830 |
FICHE PRATIQUE |
||
0905 |
FICHE PRATIQUE |
||
0906 |
FICHE PRATIQUE |
||
0904 |
FICHE PRATIQUE |
||
0975 |
FICHE PRATIQUE |
||
Déployer les outils de la qualité | |||
0464 |
FICHE PRATIQUE |
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1290 |
FICHE PRATIQUE |
||
1291 |
FICHE PRATIQUE |
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1292 |
FICHE PRATIQUE |
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1293 |
FICHE PRATIQUE |
||
0512 |
FICHE PRATIQUE |
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0446 |
FICHE PRATIQUE |
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0445 |
FICHE PRATIQUE |
||
0447 |
FICHE PRATIQUE |
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0585 |
FICHE PRATIQUE |
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0571 |
FICHE PRATIQUE |
||
0516 |
FICHE PRATIQUE |
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0495 |
FICHE PRATIQUE |
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1294 |
FICHE PRATIQUE |
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1295 |
FICHE PRATIQUE |
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0562 |
FICHE PRATIQUE |
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0586 |
FICHE PRATIQUE |
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0587 |
FICHE PRATIQUE |
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1296 |
FICHE PRATIQUE |
||
1297 |
FICHE PRATIQUE |
||
0588 |
FICHE PRATIQUE |
||
0575 |
FICHE PRATIQUE |
||
0577 |
FICHE PRATIQUE |
||
0400 |
FICHE PRATIQUE |
||
Piloter la fonction métrologique | |||
0344 |
FICHE PRATIQUE |
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0346 |
FICHE PRATIQUE |
||
0413 |
FICHE PRATIQUE |
||
1298 |
FICHE PRATIQUE |
||
Évaluer les performances du système de management |
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Maîtriser les techniques d'audit | |||
0832 |
FICHE PRATIQUE |
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0470 |
FICHE PRATIQUE |
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0594 |
FICHE PRATIQUE |
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0377 |
FICHE PRATIQUE |
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0343 |
FICHE PRATIQUE |
||
0379 |
FICHE PRATIQUE |
||
0380 |
FICHE PRATIQUE |
||
0364 |
FICHE PRATIQUE |
||
0351 |
FICHE PRATIQUE |
||
0557 |
FICHE PRATIQUE |
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0595 |
FICHE PRATIQUE |
||
0451 |
FICHE PRATIQUE |
||
Surveiller et mesurer le système et les produits | |||
0341 |
FICHE PRATIQUE |
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0342 |
FICHE PRATIQUE |
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0478 |
FICHE PRATIQUE |
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0554 |
FICHE PRATIQUE |
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0525 |
FICHE PRATIQUE |
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0589 |
FICHE PRATIQUE |
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0493 |
FICHE PRATIQUE |
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Satisfaire les clients internes et externes | |||
0471 |
FICHE PRATIQUE |
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0337 |
FICHE PRATIQUE |
||
0472 |
FICHE PRATIQUE |
||
0398 |
FICHE PRATIQUE |
||
1164 |
FICHE PRATIQUE |
||
Améliorer les performances du système de management |
|||
Déployer l'amélioration continue | |||
0382 |
FICHE PRATIQUE |
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0558 |
FICHE PRATIQUE |
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0473 |
FICHE PRATIQUE |
||
0369 |
FICHE PRATIQUE |
||
0556 |
FICHE PRATIQUE |
||
0340 |
FICHE PRATIQUE |
||
0370 |
FICHE PRATIQUE |
||
0456 |
FICHE PRATIQUE |
||
1157 |
FICHE PRATIQUE |
||
Améliorer la communication interne | |||
0462 |
FICHE PRATIQUE |
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0347 |
FICHE PRATIQUE |
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0371 |
FICHE PRATIQUE |
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0335 |
FICHE PRATIQUE |
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0515 |
FICHE PRATIQUE |
||
0375 |
FICHE PRATIQUE |
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0374 |
FICHE PRATIQUE |
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0530 |
FICHE PRATIQUE |
||
Déployer un système de management intégré | |||
0497 |
FICHE PRATIQUE |
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0527 |
FICHE PRATIQUE |
||
1450 |
FICHE PRATIQUE |
||
0496 |
FICHE PRATIQUE |
||
0402 |
FICHE PRATIQUE |
||
1451 |
FICHE PRATIQUE |
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1261 |
FICHE PRATIQUE |
||
1299 |
FICHE PRATIQUE |
||
Maîtriser l'approche risque | |||
0448 |
FICHE PRATIQUE |
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0671 |
FICHE PRATIQUE |
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0580 |
FICHE PRATIQUE |
||
0582 |
FICHE PRATIQUE |
||
0591 |
FICHE PRATIQUE |
||
0592 |
FICHE PRATIQUE |
||
1595 |
FICHE PRATIQUE |
||
1656 |
FICHE PRATIQUE |
||
Intégrer le contrôle interne | |||
1133 |
FICHE PRATIQUE |
||
1536 |
FICHE PRATIQUE |
||
1537 |
FICHE PRATIQUE |
||
Découvrir Deming | |||
1596 |
FICHE PRATIQUE |
||
1590 |
FICHE PRATIQUE |
||
Innovations méthodologiques et pratiques en qualité et systèmes de management | |||
1655 |
FICHE PRATIQUE |
||
La qualité et les référentiels sectoriels |
|||
Le secteur agroalimentaire | |||
1593 |
FICHE PRATIQUE |
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1599 |
FICHE PRATIQUE |
||
1602 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le secteur des laboratoires de mesures et d'essais | |||
1594 |
FICHE PRATIQUE |
||
1600 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le secteur automobile | |||
1650 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le secteur public | |||
1657 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Piloter et animer la qualité
Normalisation |
|||
G1010 |
|
||
G4600 |
|
||
G4620 |
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||
Mise en place d'un SME |
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G4998 |
|
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G5000 |
|
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G5001 |
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G5002 |
|
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G5004 |
|
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G5006 |
|
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G5010 |
|
||
G5016 |
|
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G5130 |
|
||
G5132 |
|
||
G5120 |
|
||
Outils |
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G4300 |
|
||
G4305 |
|
||
G5135 |
|
||
G4400 |
|
||
Système de management environnemental et système de management intégré |
|||
G5184 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Système de management environnemental site
Introduction |
|||
SE12 |
|
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SE100 |
|
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P4239 |
|
||
AG4600 |
|
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SE3910 |
|
||
AG4650 |
|
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SE4620 |
|
||
SE1022 |
|
||
SE3600 |
|
||
Démarches |
|||
AG1100 |
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SE1020 |
|
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AG4605 |
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SE2040 |
|
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SE2080 |
|
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SE3200 |
|
||
SE4057 |
|
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SE4058 |
|
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SE4059 |
|
||
SE3010 |
|
||
Retours d'expérience |
|||
SE1060 |
|
||
SE1040 |
|
||
SE1041 |
|
||
AG4610 |
|
||
SE1050 |
|
||
SE1055 |
|
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SE3805 |
|
||
RE179 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
||
Méthodes d'évaluation |
|||
SE2070 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Management de la sécurité
Unités de mesure |
|||
23 |
|
||
24 |
|
||
Étalons |
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R50 |
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Organisation française |
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R55 |
|
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R60 |
|
||
R62 |
|
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Organisations internationales |
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R80 |
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R83 |
|
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R84 |
|
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R85 |
|
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R86 |
|
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R87 |
|
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R89 |
|
||
SL1630 |
|
||
Terminologie. Méthodes |
|||
R120 |
|
||
R115 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Organisation et vocabulaire de la métrologie
Éléments de statistique |
|||
R210 |
|
||
R220 |
|
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R221 |
|
||
R240 |
|
||
R250 |
|
||
R260 |
|
||
R270 |
|
||
R272 |
|
||
R275 |
|
||
R285 |
|
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R286 |
|
||
R288 |
|
||
R290 |
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||
Mesures dans des conditions particulières |
|||
R730 |
|
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R740 |
|
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R780 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Méthodes de mesure
R400 |
|
|
R401 |
|
|
R412 |
|
|
R413 |
|
|
R416 |
|
|
R420 |
|
|
IN212 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
|
R421 |
|
|
R423 |
|
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R2390 |
|
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R2392 |
|
|
R430 |
|
|
R431 |
|
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R460 |
|
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R461 |
|
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R465 |
|
|
P150 |
|
En savoir plus sur la rubrique > Capteurs
SUR CE THÈME :
Consultante, formatrice et auditrice qualité et environnement pour le Qualipole LR. Auditrice ICA ISO 9001 et ISO 14001
Président de la Société Française de Génie des Procédés (SFGP), Vice-Président de la Fédération Française pour les sciences de la Chimie(FFC), Président de la société des Experts Chimistes de France (SECF)
Consultante HSE/Management du risque, auditrice IRCA (SME et SMS), expert judiciaire près de la Cour d'Appel de Besançon
Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITE depuis 1997
Professeur à Polytech Lille (Ecole Polytechnique universitaire de Lille)
Directeur Odeurs & Pollutions atmosphériques, GUIGUES Environnement
Professeur associé, Université Paris-Diderot (Paris 7), ingénieur conseil
Professeur à l'Université de Poitiers, directeur de l'IRIAF
Les dernières parutions de cette offre sont :
Le domaine applicatif des réseaux de capteurs à fibres optiques, qu’ils soient répartis ou distribués, a longtemps été la surveillance des structures et des matériaux. Depuis plusieurs années, d’autres secteurs s’en sont emparés, en particulier pour des mesures irréalisables à l’aide des technologies traditionnelles.
Ces dernières décennies, les réseaux de capteurs à fibres optiques ont connu un fort développement. Les technologies instrumentales réparties et distribuées offrent aujourd’hui de nombreux avantages et fonctionnalités découlant des propriétés des fibres et de celles des systèmes optoélectroniques.
Présentée par les autorités, les experts et les médias comme inédite, et donc imprévisible, l’épidémie de Covid-19 illustre magistralement le manque d’anticipation et l’oubli du passé. Comment concevoir une approche historique des catastrophes comme un outil pour renforcer les modes de gouvernance des sociétés humaines ?
Dès 2005, la Commission européenne a étudié la faisabilité de programmes de recherche en métrologie, pour soutenir la compétitivité des entreprises européennes et pour assurer la santé et la sécurité des personnes. Son dernier programme a pour objectif de répondre aux enjeux économiques et sociétaux, par le biais d’axes stratégiques au-delà des prérogatives nationales.
ARTICLE INTERACTIF
Pour qu’un système de management soit efficace, il se doit non seulement d’identifier les exigences légales applicables, mais également d’en suivre l’évolution à travers une veille réglementaire. Découvrez comment organiser cette activité d’anticipation pour qu’elle soit un outil proactif et stratégique.
Formidable outil de progrès, l’audit de systèmes de management nécessite le suivi d’un déroulement logique. Chacune des séquences contient des phases essentielles et bien distinctes autorisant ainsi l’évaluation de l’état de santé du système audité.
L’audit de système de management fait dorénavant partie intégrante du pilotage d’un organisme. Cependant, l’exercice n’est pas simple et sa pratique nécessite l’appropriation d’outils de base par les acteurs en présence, la multiplicité des référentiels ne facilitant pas l'approche.
Qu'est-ce que le management des risques au sens de la norme ISO 31000 ? Découvrez-le ici au travers d'exemples et de mises en situation issues de retours d'expérience.
Un système de management intégré de type QSE impose à l’entreprise d’englober dans ses activités commerciales les préoccupations sociétales et environnementales. Au-delà de l’aspect normatif, sa mise en place requiert une stratégie, un schéma organisationnel, des outils et des méthodes.
Comparez les principes, avantages, contraintes et inconvénients des deux seules techniques de calcul à disposition pour estimer les incertitudes, la méthode analytique GUM et la méthode numérique de la propagation des distributions basée sur la simulation de Monte Carlo.
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Mettre en place un système de management de la qualité, donner un nouveau souffle à un système de management intégré, créer une dynamique d'amélioration, surveiller et mesurer l'efficacité des processus et du système, la satisfaction client ou la qualité produit : voilà autant de missions qui vous attendent.
Du savoir à l'action, le pack Métier Responsable qualité associe les fiches pratiques « Piloter et animer la qualité », des outils à télécharger et des articles de référence.
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