. Dans son étude, Hubert FLOCARD a étudié spécifiquement la production des parcs off-shore et on-shore du Danemark... ,9 et λ = 0,8 pour le parc off-shore. Les valeurs de correspondantes sont de 1,1 et 0... pour les deux cas, le parc off-shore correspondant à k = 2 et le parc on-shore à k = 1. Il faut remarquer... que le comportement des parcs off-shore est assez différent de celui des parcs on-shore, comme on peut le voir...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
à l’origine de l’inflammation. Retour d’expérience relatif à l’exploitation des plates-formes off shore D... ’expérience on shore - off shore Afin de dresser une comparaison entre les unités on shore et les plates-formes off... shore , une répartition des sources d’inflammation « off shore » proposée par Forsth (1983... on shore et off shore : le matériel électrique représente 15 à 20 % des causes d...
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dans cette banque HSE - Off shore hydrocarbon release statistics. comprend 2 312 mises à l'atmosphère... sur les installations off shore , l'utilisation des fréquences de fuite issues des banques de données aboutit... , considérée à ce jour la mieux adaptée au secteur off shore . Les fréquences de fuite associées... sur les installations off shore , il est important de souligner que cette pondération correspond à une réduction...
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Avec l’émergence des analyses de risques quantifiées (analyses dites « probabilistes »), les banques de données se révèlent être un outil précieux et indispensable pour évaluer la probabilité d’occurrence des accidents industriels.
Pour évaluer la probabilité d’un phénomène, la méthode la plus simple consiste à utiliser des données issues de l’accidentologie, basées sur une analyse statistique des événements déjà observés. Une autre approche possible consiste en l’évaluation de la probabilité par calcul à l’aide de méthodes telles que le nœud papillon, l’arbre de défaillances, l’arbre d’événements ou encore la méthode LOPA. Ces deux approches nécessitent d’utiliser différents types de banques de données. Dès lors, la question qui se pose est la suivante : À quelles banques de données faut-il se référer ?
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Si tout un chacun peut assez facilement exprimer les caractéristiques critiques d’un entrepreneur, il est plus compliqué d’énoncer celles d’un intrapreneur surtout pour ceux qui n’ont pas d’expérience dans ce sujet. Et pourtant, les intrapreneurs doivent être capables de mettre en œuvre des compétences particulières associées à leur mission. Cette fiche vous aide à aborder ces caractéristiques intrapreneuriales afin de vous permettre d’aborder à la fois le recrutement, le management et la formation des intrapreneurs.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
Que les structures dédiées à l’intrapreneuriat se nomment incubateur, accélérateur ou lab, elles ont toutes pour but premier d’isoler les intrapreneurs de l’organisation classique et de mettre à leur disposition les moyens de réussir. Ces structures accompagnent et font grandir les équipes intrapreneuriales afin qu’elles puissent explorer de façon efficace et avec le moins de difficultés possible de nouveaux territoires.
Les équipes d’exploration n’ont pas pour vocation à rester dans ces structures. Elles n’y font qu’un passage jusqu’à ce que leur maturité leur permette de voler de leurs propres ailes. Cette fiche va tenter d’aider à la mise en place d’une telle structure, et notamment décrire d’une part les fonctions clefs à organiser, d’autre part celles pour lesquelles il faudra s’assurer du support d’autres organisations internes ou externes.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
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