- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2022
|- Réf : AF1530
opportunité d'arbitrage... dans le sens d’absence d’opportunité d’arbitrage (NA, No Arbitrage ) telle qu’elle sera définie... les notations et définitions des paragraphes précédents. Définition 14. Une opportunité d’arbitrage... risque de perte) et P ( V T > 0) > 0. Ainsi, une opportunité d’arbitrage est non seulement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2017
|- Réf : AG1442
arbitrage... tels que l'arbitrage et les modes alternatifs de règlement des différends (MARD).Mais il existe aussi toute une série... ) au sein de la banque mondiale. On assiste à la généralisation de l’arbitrage, non seulement... se multiplient dans le second cas (voir § 3 ). Et, de plus, l’arbitrage n’est maintenant qu’un des Modes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2012
|- Réf : TR910
, quelle que soit sa marque ou son circuit de distribution, et les autorités sanitaires y veillent. L'arbitrage... par le consommateur potentiel, et donc le prix du produit. Dans l'arbitrage permanent entre les diverses données...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 févr. 2012
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- Réf : 0756
L’introduction d’une innovation peut avoir des effets très importants sur la méthode de planification et de gestion de capacité d’une unité de production ; notamment, elle peut modifier l’emplacement du goulot. Comment gérer sa capacité à servir les clients pendant la phase de déploiement de l’innovation, puis lors de sa marche courante ?
Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour identifier le (ou les) goulot(s), pendant ces deux phases, ainsi que les leviers d’actions pour les atténuer ou les éliminer. Ces méthodes ne se contentent pas d’explorer la partie visible de l’iceberg, constituée des modifications de temps unitaires, mais se préoccupent également de notions de qualité, de stockage, de changements de dimensions, etc.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 22 juin 2021
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- Réf : 1722
La définition des besoins des parties prenantes puis la collecte des informations correspondent au processus « rendre des comptes » dans un contexte projet.
Il est donc nécessaire de :
- identifier votre cible et déterminer à qui rendre des comptes (interne, externe au projet, à l’entreprise) ;
- connaître les informations dont la cible a besoin, savoir ce que vous souhaitez porter à sa connaissance ;
- savoir identifier les sources d’information fiables et qualifier les nouvelles sources ;
- collecter l’information avec efficacité ;
- préparer l’exploitation de l’information ;
- communiquer ensuite les informations du projet de manière structurée et adaptée à l’auditoire.
Cette fiche vous donne des détails pratiques pour mettre en œuvre ce processus avec une efficacité durable, et vous permet d’atteindre l’objectif de la communication en déployant un minimum d’énergie et de moyens.
Les outils de communication présentés permettront aux directeurs de projet d’informer et d’échanger avec leurs équipes, les clients et le management sur le bon déroulement des projets.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
