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Thermodynamique appliquée

Thermodynamique appliquée dans les ressources documentaires

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 janv. 2004
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  • Réf : BE8005

Thermodynamique appliquée

La thermodynamique est à la base de l'énergétique, puisqu'elle sert à décrire et analyser... le fonctionnement des systèmes énergétiques. Cet article décrit le formalisme de la thermodynamique sous cet angle... .  La thermodynamique est l’une des sciences fondamentales. Elle est applicable dans un très grand nombre de situations... de la thermodynamique pourtant utiles dans les études sur la combustion par exemple. Le lecteur qui s’intéresse...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 janv. 2016
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  • Réf : BE8007

Thermodynamique appliquée

'énergie que sont les moteurs et les générateurs thermodynamiques sont définis. Le second principe apparaît alors... mentionner des pertes d'énergie. Or, le premier principe de la thermodynamique stipule la conservation... sont indissociables des concepts énergétiques et sont à la base du fondement de la thermodynamique... . Le premier principe de la thermodynamique CHÈZE (C.), BAUER (P.) - La thermodynamique, des principes...

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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 avr. 2005
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  • Réf : BE8008

Thermodynamique appliquée

principe de la thermodynamique. Le deuxième principe de la thermodynamique nous apprend que l’entropie... sont quasiment toujours, pour le « système thermodynamique » considéré (un fluide en général), des systèmes... du premier principe et ceux du deuxième principe de la thermodynamique alors que les analyses entropiques ne prennent... de la thermodynamique, appliqué au système fluide Σ (article [BE 8 005] § 4.1) s’écrit : δ w t  + δ q  = d h  + d...

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 29 oct. 2012
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  • Réf : 1035

Mettre en place une démarche de veille concurrentielle

L’organisation du temps de travail est souvent majoritairement tournée vers l’intérieur de l’entreprise ou vers ses clients. Pourtant, il est clair qu’une partie du développement de l’activité de votre entreprise dépend de la performance et de l’agressivité de vos concurrents, de la qualité de leurs produits et des prix qu’ils pratiquent.

La veille concurrentielle est trop souvent reléguée en second plan des priorités.

L’objectif de cette fiche est de vous guider dans la mise en place d’une démarche concurrentielle en :

  • détaillant les intérêts de la veille concurrentielle à travers les informations qu’il est possible et intéressant de collecter ;
  • fournissant les différentes et principales étapes de la mise en place d’une veille concurrentielle ;
  • dévoilant des actions concrètes à effectuer pour construire et déployer votre démarche de veille concurrentielle.

Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 avr. 2015
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  • Réf : 1422

La formation continue du personnel

La formation continue est utile, voire indispensable quel que soit le métier pratiqué, et ceci pour au moins deux raisons. La première c’est que les technologies évoluent et que tous les cinq ans au minimum il faut « apprendre les nouveautés ». La seconde est liée au fait que les collaborateurs de l’entreprise changent d’activité, soit dans la même entreprise, soit en changeant d’entreprise. Dans les deux situations, la formation complémentaire est tout indiquée. Mais il peut y avoir également d’autres raisons. La pratique du métier de métrologue nécessite aussi, et pour les raisons citées, une formation continue des opérateurs et des managers.

Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 10 avr. 2015
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  • Réf : 1465

Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?

Le Risk Manager d’une équipe projet est en charge de dérouler l’ensemble des processus lié à la gestion des risques sur le projet.

Pour y parvenir, on retrouve dans le PMBOK les processus suivants :

  • planification du management des risques ;
  • identification des risques ;
  • mise en œuvre de l’analyse qualitative des risques ;
  • mise en œuvre de l’analyse quantitative des risques ;
  • planification des réponses aux risques ;
  • maîtrise des risques.

Une fois cette analyse terminée, le projet est sous contrôle sous l’angle de la gestion des risques.

Cependant, la question se pose de savoir quels risques remonter aux instances de gouvernance.

Quelle méthode utiliser :

  • remonter les risques financiers les plus importants en impact ?
  • remonter les risques financiers pondérés les plus importants ?
  • ...

Ce questionnement prend un sens encore plus opérationnel lorsqu’il s’agit non plus de remonter les risques d’un seul projet, mais d’un programme tout entier.

Cette fiche propose des éléments de réponse à cette problématique.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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