'un servomoteur brushless entraînant une ou plusieurs vis à billes, d'un système combinant leviers et vis... 'injection est situé latéralement et entraîne deux vis à billes par l'intermédiaire d'une courroie (voir également... de vis à billes entraînées par un moteur électrique. Le changement de diamètre de vis ou... par apport d'énergie mécanique et la fusion par apport d'énergie thermique est le système à vis sans fin...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
le vérin à billes qui pousse la vis sans fin d’injection vers l’avant et la matière à l’intérieur du moule... et des vérins à billes reliés par un système de transmission. La gestion de tous les mouvements... mobile, de la vis sans fin d’injection, et de l’éjection à 0,01 mm près... de la vis sans fin pour la plastification de la matière ; le mouvement d’éjection de la pièce moulée...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
dans ce paragraphe avec l'exemple des vis à billes ou à rouleaux. Ce composant est constitué d'une vis, d'un écrou... à billes ou à rouleaux est caractérisée par différents modes de fonctionnement, selon que la vis ou l'écrou... , dans les catalogues de constructeurs de vis à billes et à rouleaux SKF - Catalogue technique interactif Rollvis... Swiss - Catalogues de vis à rouleaux Rexroth Bosch Group - Catalogues de vis à billes de précision...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
L’entreprise souhaitant se doter d’une stratégie d’innovation doit d’abord mettre en évidence ses atouts et ses points faibles, pour les confronter aux ressources nécessaires à la mise sur le marché de nouveaux produits et/ou services.
C’est la seconde phase d’élaboration du processus d’innovation, qui vient compléter la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). Elle consiste à dresser un autoportrait sans concession :
ainsi que
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?
Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.
Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
Les principes d’effectuation sont issus des travaux de Saras Sarasvathy qui a travaillé avec Simon Herbert, prix Nobel d’économie. Ils décrivent ce que l’on peut appeler des principes permettant le développement d’une démarche entrepreneuriale.
S’ils s’appliquent parfaitement aux entrepreneurs, sont-ils adaptés aux intrapreneurs ? Et comment, dans une entreprise pilotée par des logiques causales, une démarche aussi antagoniste qu’une démarche effectuale peut-elle naître, survivre, voire même être cultivée ?
Pour chacun des principes, la suite évoque quelques éléments concrets de mise en œuvre au sein d’une organisation classique. Elle fait le parallèle entre l’entrepreneur avec sa liberté de manœuvre – notamment dans le choix de ses investisseurs – et l’intrapreneur qui, lui, subit les contraintes d’un investisseur-employeur souvent unique et issu d’une organisation mature et peu encline à prendre des risques.
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