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Wbs dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2003
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  • Réf : AF3571

Action de la pression sur les édifices moléculaires solides

de l’équation d’état HOLZAPFEL (WW.B.) - Equations of state for high pressure phases MIE (G... que de V et non de T ISAACS (N.S.), HOLZAPFEL (WW.B.) (éd) - High pressure techniques in chemistry and physics : A practical... atteint 50 GPa KÖHLER (U.), JOHANNSEN (P.G.), HOLZAPFEL (WW.B.) - * , il est préférable de s’appuyer... sur un modèle plus rigoureux physiquement HOLZAPFEL (WW.B.) - * . L’interaction entre plus proches voisins...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 1998
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  • Réf : BE8843

Fours de réchauffage de la sidérurgie

plus haut ; la diminution de l’indice de Wobbe réduit la puissance disponible dans le rapport Wb 2 / Wb... : p 2 / p 1 = (Wb 1 / Wb 2 ) 2 le remplacement du gaz par un autre gaz de famille différente...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2015
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  • Réf : C2554

Composants métalliques fléchis

’évaluer la résistance de l’âme de la poutre tendue à partir du § 6.2.6.8 de l’EN 1993-1-8 : avec t wb... épaisseur de l’âme de la poutre, f y,wb limite d’élasticité de l’âme de la poutre. La résistance d... tendue sont toujours notées respectivement F t,ep,Rd et F t,wb,Rd . Le tronçon en T côté semelle... de l’acier de la poutre, t wb épaisseur de l’âme de la poutre. Résistances en section des...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 août 2012
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  • Réf : 0934

Formaliser le qui fait quoi dans le projet : identification, responsabilité et organigramme

En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.

Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici. La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :

  • comment identifier les ressources opérationnelles ?
  • comment définir les responsabilités transversales ?
  • comment formaliser l’organigramme de projet ?

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0936

Estimer les délais du projet

En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) avant de construire l’outil de pilotage par les délais.

Après l’identification des tâches du projet (Work Breakdown Structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :

  • Quelle méthode appliquer ?
  • Quelles précautions prendre absolument ?
  • Qui contribue à l’estimation des délais ?

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 22 oct. 2020
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  • Réf : 1698

L'organigramme des tâches OT ou WBS

Comment construire un organigramme des tâches et regrouper de manière optimale l’ensemble des travaux à réaliser au sein d’un projet ?

L’organigramme des tâches est essentiel avant de passer aux tâches fines de planification. En effet, il permet de s’assurer que toutes les actions à mener sont bien référencées et organisées en ce sens. Il est la donnée d’entrée fondamentale du planning.

Il permet également d’avoir une décomposition commune et cohérente entre les disciplines de planification et de gestion des coûts.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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