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Whatif dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2002
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  • Réf : AG4650

Système de management de la sécurité : mise en place sur site

de sécurité (analyse des tâches critiques, revue Hazop, revue WhatWhat-if...) résultats des études de sécurité...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2014
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  • Réf : SE4005

Évaluation de la criticité des équipements. Méthodes analytiques

'expérience pour l'évaluation et la réduction de la criticité des équipements. Les outils AMDEC, HAZOP, WhatWhat-if, arbres... ), l'HAZOP ( HAZard and OPerability study ) utilisée pour l'analyse des risques industriels, WhatWhat-If (Que... , HAZOP, WhatWhat-if , arbres de défaillances, blocs diagrammes de fiabilité, barrières, arbres d... 'informations complémentaires. Cette article présentant seulement les principes des méthodes APR, AMDEC HAZOP, WhatWhat-If , arbres...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2015
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  • Réf : SE4007

Évaluation de la criticité des équipements

) utilisé pour l'analyse des risques industriels, WhatWhat-If (Que se passe-t-il si ?), les arbres... analytiques (APR, AMDEC, HAZOP, WhatWhat-if , arbres de défaillances, blocs diagrammes de fiabilité...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 24 août 2020
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  • Réf : 1687

L’élaboration du planning projet

Lors de son offre, le constructeur a préparé un planning préliminaire (parfois déjà assez détaillé). L’objectif principal était de définir la manière dont les contraintes, le cas échéant, étaient prises en compte de manière à jalonner tous les livrables du projet dans le temps avec les moyens pour y arriver.

Lorsque le contrat est signé et que le projet rentre en phase d’exécution, le planning doit être affiné et optimisé, en tenant compte des ressources disponibles, du schéma industriel final et des contrats avec les principaux fournisseurs d’équipement.

Les contrats comportent des pénalités de retard et peuvent inclure aussi des dispositions de bonus en ce qui concerne le respect du planning (bien que ces dispositions soient généralement assez difficiles à appliquer, en raison de la responsabilité partagée entre le constructeur et le client, en particulier dans les projets complexes).

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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