Work package - Glossaire | Techniques de l'Ingénieur
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Work package

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Work package dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2013
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  • Réf : D3068

Électronique de puissance et VHDL-AMS

d'un modèle de niveau supérieur. Use work.all;-- accès au contenu de la bibliothèque WORK... entity work .adder(rtl) port map (a=>x, b=>y ,cin=>z, sum=>v, cout=>t); end for... E de la façon suivante : For Cx:C use entity workwork.E generic map(N => R, D => V) port map (inp... C avec l'entité E de la façon suivante : For Cx:C use entity workwork.E generic map(N => 3, D => V...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2001
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  • Réf : E2452

Langages pour la conception des circuits intégrés

n’est pas, comme en CASSANDRE, primitif dans le langage. Le package qui décrit la liste des états comme type... énuméré à nombre non spécifié (mais fini) de valeurs prises dans un ensemble, par exemple : Package ETAT... _D’AUTOMATE is Generic Type ETAS is (‘1’, ’j’) ; End ETAT-D’AUTOMATE Use WORK.ETAT-D’AUTOMATE.all...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 sept. 2014
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  • Réf : R272

Logiciels de statistique

, on peut lancer la procédure suivante appliquée à la table « Work.Toto » (voir paragraphe  2.2... que SAS n'a pas trouvé la table « Toto » de la bibliothèque Work. On peut remarquer que la fenêtre... complémentaires, les « paquetages » ( packages ), qui fournissent des fonctions additionnelles : ces derniers... sont disponibles sur le site du CRAN dans la section «  Contributed extension packages  ». Les environnements...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 1078

Répertorier les coûts à suivre sur Excel : repères

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Il existe de nombreux outils de complexité et de facilité d’utilisation plus ou moins élevées, mais la plupart des projets sont gérés avec un outil très simple : Excel.

Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate et facilement exploitable par les utilisateurs.

Cette fiche a pour but de présenter un cas concret d’utilisation Excel pour la gestion des coûts et des charges dans un projet. Ce Cost Summary Report (CSR, fiche de résumé des coûts) permet de récupérer les données de réalité des coûts et de prévoir le reste à faire en coûts, mais également en heures.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 1145

Répertorier les coûts à suivre sur Excel : mise à jour

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.

Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment mettre à jour les données de réalisé et de reste à faire de l’ensemble des coûts du projet.

Vous y trouverez la description des différentes étapes de mise à jour, avec des conseils sur les outils ou actions à mener pour atteindre vos objectifs.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 mars 2021
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  • Réf : 1719

Définir et manager le périmètre du projet

La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.

Le périmètre de projet (SOW) délimite les frontières du projet.

Il peut être structuré en lots de travaux (WP).

Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet.

Ces livrables sont à diffuser à des jalons planifiés dans la durée (milestone). Ils pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long du projet.

Manager le périmètre de projet consiste à :

  • fédérer et mobiliser autour du projet les parties prenantes qui contribueront à sa définition, sa conception et sa réalisation, jusqu’à terminaison ;
  • définir ce qui fait partie ou non du projet, et se doter d’une description détaillée du projet, de son produit et des activités et ressources pour le réaliser ;
  • vérifier et contrôler le périmètre et ses évolutions tout au long du projet par des méthodes et outils appropriés, et intégrer les changements, modifications, actualisations et révisions nécessaires jusqu’aux processus de clôture.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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