Présentation
RÉSUMÉ
Dans le domaine de l’industrie pharmaceutique, la chaîne de distribution (ou supply Chain) doit comporter de nombreux principes et autres recommandations indispensable au bon déroulement des opérations. En effet, la maîtrise de la chaîne dans son ensemble et de ses différents acteurs requiert une logistique bien précise. Cependant, certains autres aspects primordiaux comme l’optique de réduction des coûts ou encore l’optimisation de la performance, ne peuvent être oubliés. Est présenté tout d’abord l’aspect théorique de l’organisation d’une supply Chain (acteurs, impacts, stratégies, perspectives, etc.), puis les différents outils et moyens mis au service de la distribution.
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INTRODUCTION
La supply chain est une organisation destinée à livrer le produit attendu, en quantité désirée, au niveau de qualité attendu, au bon endroit, en temps et en heure. Et tout cela dans une optique de réduction des coûts, d'avantage concurrentiel et d'amélioration de la création de valeur.
Pour arriver à ce résultat, il n'y a ni solutions miracles, ni démarches miracles mais un ensemble de principes et de recommandations à suivre. Ce sont ces principes qui ont été étudiés dans un domaine bien spécifique, l'industrie pharmaceutique, et plus particulièrement au niveau de la logistique de distribution. La question est de savoir comment maîtriser une chaîne globale qui est tout sauf une suite linéaire de maillons dociles et bien ordonnés.
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RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIQUE
CET ARTICLE SE TROUVE ÉGALEMENT DANS :
Industrie pharmaceutique : logistique de distribution
Théorie
Données économiques
En 2005, les dix premiers groupes pharmaceutiques représentent moins de 50 % de part de marché ; les cinq leaders environ 30 %, ce qui en fait un secteur peu concentré (tableau ).
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