Schémas directeurs de développement des réseaux électricité de distribution

Le développement du réseau électrique public de transport et de distribution représente un investissement important et les équipements construits ont une durée de vie très longue de l’ordre de 40 ans. Il est donc impératif qu’une approche des évolutions nécessaires soit organisée, elle doit être cohérente, optimisée économiquement et robuste dans le temps. Chaque gestionnaire de réseau, transport comme distribution, est ainsi amené à élaborer une vision anticipatrice de l’évolution de son réseau. Bien évidemment, sur un même territoire, ces visions doivent être coordonnées. Ces visions anticipatrices permettent de concevoir le futur réseau en se projetant dans l’avenir, en intégrant suffisamment en amont les nouvelles technologies et les nouvelles attentes des utilisateurs. C’est la logique d’un schéma directeur. Ce schéma directeur servira ensuite de référence pour tous les travaux qui seront décidés au fur et à mesure de l’arrivée des nouveaux utilisateurs, en réponse à l’augmentation des consommations, pour améliorer la qualité ou pour pallier à l’obsolescence des composants les plus anciens du réseau.

Toutes les compagnies d’électricité développent une démarche similaire qui permet de comprendre comment la vision de long terme s’articule avec les décisions de court terme. Le présent article illustre plus particulièrement la démarche mise en œuvre en France par le distributeur historique Enedis.

Le schéma directeur est établi en conformité avec les politiques et règles techniques de l’entreprise de distribution, il est principalement constitué d’une cible à long terme et de la meilleure stratégie (opérations successives pour passer d’une situation de réseau à une autre) de développement des ouvrages de distribution conduisant à cette cible . Les ouvrages concernés par le schéma directeur sont les postes sources et les réseaux MT, les réseaux BT sont exclus de ces études.

L’existence du schéma directeur permet notamment :

• de garantir l’efficacité des investissements, en intégrant à la fois la dimension temporelle (optimisation à long terme) et la diversité de leurs finalités (raccordement des charges et de la production décentralisée, renforcement, renouvellement, qualité de fourniture, etc.) ;

• de prévoir et d’évaluer les investissements à effectuer sur une période de 10 ans (création des postes sources et des départs MT, renouvellement et renforcement des ouvrages existants, etc.) ;

• d’estimer les niveaux de qualité de fourniture à différents horizons en fonction des volumes d’investissements attribués ;

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