3. Conclusion
D’importantes relations peuvent être prises en compte entre les résultats de l’étude et les degrés d’intégration et de collaboration pratiqués par les entreprises. Le degré de maturité de la supply chain se traduit dans l’interprétation des indicateurs financiers. Les pratiques des entreprises « Best In Class » sont étroitement corrélées avec les stades les plus avancés dans le modèle de maturité de la supply chain.
Bien que les entreprises aient concentré leurs efforts sur l’amélioration de la supply chain ces dernières années, il reste à l’évidence que le poids financier du Supply Chain Management (SCM) amènera les entreprises à développer des stratégies gouvernant les éléments opérationnels. Or, les résultats de benchmarking permettent à l’entreprise de dégager les axes d’amélioration de sa supply chain basés sur la meilleure valeur ajoutée financière....
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